Métodos de Técnicas HR Seleção

A disponibilidade de trabalhadores qualificados e produtivos é uma prioridade para empresas de qualquer tamanho e em qualquer indústria. A seleção de funcionários é uma função crítica de RH projetado para assegurar que os funcionários certos são colocados nos lugares certos para alcançar os resultados desejados. Há uma variedade de técnicas de seleção que os profissionais de RH usar para atingir essas metas.

recrutamento interno não é apenas uma boa fonte de candidatos a emprego a partir da perspectiva empregador, mas também fornece motivação para os funcionários que desejam mudar para empregos de nível superior. recrutamento interno como uma técnica de selecção envolve a postagem de trabalho disponibilidades para os funcionários interessados ​​para responder a, bem como a identificação pró-ativa de funcionários que têm o conhecimento certo, competências e habilidades para se mover para novas posições. Geralmente, seleção interna é orientada por uma política que descreve o processo para que os funcionários se candidatar aos cargos, incluindo a notificação dos gestores atuais.

O uso de referências de funcionários para identificar potenciais candidatos para as posições em aberto pode ser uma boa maneira de encontrar pessoal com o fundo direito, bem como o perfil de personalidade certa, para se encaixar em cultura da empresa. Porque os funcionários não são susceptíveis de arriscar a sua própria reputação com base em uma recomendação ruim, suas referências representam uma boa fonte de potenciais candidatos para a seleção. Alguns empregadores optar por recompensar os funcionários por fazer referências que levam a um outros locação-venda qualificados simplesmente comunicar-se regularmente sobre a sua abertura para referências de funcionários.

Como potenciais empregados estão sendo avaliadas para posições abertas - quer sejam internos ou externos - pode ser útil ter um número de pessoas diferentes que avaliam os candidatos. Isso pode ser feito em um-em-um ou configurações de entrevista em grupo. O uso de uma folha de classificação que indica os critérios pelos quais serão avaliados os candidatos, e os rankings relativos de cada um dos critérios, pode ser uma boa maneira de quantificar o que às vezes pode ser um processo muito subjetivo. Ao comparar classificações entre os avaliadores, a contratação de gerentes e pessoal de RH pode aumentar as chances de que uma boa decisão serão feitas.

O uso de testes e avaliações no processo de seleção pode fornecer um outro olhar quantitativa em critérios para ajudar na decisão de contratação. Vários testes padronizados e avaliações estão disponíveis para diferentes tipos de posições ou qualificações. Por exemplo, quando a contratação de um copywriter, uma organização pode querer usar um teste que avalia gramática e escrita. Ao contratar um gerente de vendas, uma avaliação de habilidades interpessoais individuais pode ser útil. Uma ampla variedade de entradas pode ajudar a garantir uma contratação decisão mais informada.