Como Desenvolver um Plano de Recrutamento Estratégico que ganha facilmente Apoio à Gestão Senior

A gerência sênior geralmente tem uma função principal - para executar uma entidade eficiente e rentável. As decisões baseadas puramente no recrutamento de candidatos qualificados e melhorar a satisfação do empregado e posse são admirable- no entanto, uma estratégia de recrutamento que ganha apoio da alta administração deve abordar como o recrutamento afeta a organização. Desenvolver uma estratégia de recrutamento que tem um efeito positivo sobre a linha de fundo da empresa é aquele que provavelmente vai receber aprovação.

Estude tendências de emprego, condições atuais do mercado de trabalho e previsões, e as mudanças da indústria para determinar as suas necessidades de força de trabalho futuras e da disponibilidade de trabalhadores. Avaliar a sua estrutura organizacional e basear a sua estratégia sobre a antecipação de vários estágios de negócios, como start-up, crescimento, expansão, redução ou saída.

Reveja sua estratégia de recrutamento e seleção existente. Obter a qualidade dos dados requerente, fontes de recrutamento, tempo e custo para contratar, bem como as despesas de recrutamento de pessoal e salários.

Avaliar a experiência e talento de sua equipe de recrutamento. desenvolvimento projecto empregado planos para melhorar os seus conhecimentos na gestão de processos de recrutamento, além de tarefas transacionais. desenvolvimento de funcionários para os recrutadores que se deslocam para papéis estratégicos é necessário se você transição para uma forma mais sofisticada de recrutamento de novos funcionários.

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Selecione três sistemas de rastreamento de candidatos com base em seu tamanho e necessidades de pessoal da empresa. Prepare uma planilha que ilustra a recursos, custo e viabilidade de cada um. Comparar o custo de métodos de recrutamento automatizados contra recrutadores realização de tarefas que podem ser suportados pela tecnologia. Calcular o retorno sobre o investimento em utilizar a tecnologia para processos de recrutamento.

Os projectos de projecções sobre a rotatividade, e a retenção de atrito. Comente estatísticas volume de negócios atuais para entender por que os funcionários saem e como melhorias para a sua estratégia de recrutamento pode reduzir a rotatividade indesejável. Repita esse tipo de análise para a retenção de funcionários - ou seja, calcular a taxa de retenção de funcionários e o custo para substituir os funcionários. Prepare esboços programa de retenção que ilustram como medidas pró-ativa pode reduzir os custos e melhorar a retenção de funcionários.

Prepare um resumo de sua pesquisa e recomendações, incluindo os custos iniciais, despesas para manter, retorno sobre o investimento e poupança real relativamente ao recrutamento atual e estratégia de seleção. Ilustrar o impacto do financiamento para os recursos humanos atividades- destacam como financiamento de recursos humanos e melhorar os impactos da estratégia de recrutamento linha de fundo da organização. Mostrar os benefícios em termos de melhoria da eficiência, o desempenho do empregado, produtividade e rentabilidade da empresa.

Organizar uma apresentação multimédia para uma representação visual da transição contínua de seus processos atuais para os aspectos funcionais de uma nova estratégia. Listar possíveis dúvidas que possam surgir durante a sua apresentação. Esteja preparado para responder às perguntas dos principais executivos das áreas de operações, finanças, informação e marketing.