Como pode uma corporação Mantenha do deslizamento Into the Decline Parte do ciclo de vida organizacional?

O ciclo de vida organizacional é um modelo da forma como uma empresa muda através de sua vida. Seus quatro estágios são arranque, crescimento, maturidade e declínio. Quando as organizações estão prestes a deslizar para o estágio de declínio, eles experimentam sinais de alerta, como uma queda potencialmente prejudicial na receita, recursos, participação de mercado e lucratividade. Um longo período de declínio pode levar a organização a um ponto onde é impossível de recuperar, por isso é essencial para reconhecer os sinais de alerta e tomar medidas para reverter as tendências.

Se a sua empresa está em fase de maturidade, você se concentrar em consolidar a sua posição e melhorar os custos e eficiência. Para identificar as tendências que poderiam levar a declinar, comece por auditar o seu negócio. Rever os seus registos de vendas e quota de mercado para identificar as áreas onde a receita está caindo. Analise seu portfólio de produtos para comparar a proporção de produtos antigos para novos modelos. Avaliar a capacidade de sua força de trabalho através da medição do número de recentes recrutas altamente qualificados e o número de funcionários que tomam programas de treinamento.

Antes de desenvolver um plano de acção, investigar as razões para o declínio. Queda de quota de mercado pode refletir forte atividade competitiva, ou diminuição da demanda por causa da mudança de requisitos do cliente ou a disponibilidade de produtos mais recentes. A carteira de produtos com uma alta proporção de produtos antigos reflete uma falta de investimento em desenvolvimento de novos produtos ou excesso de confiança nos produtos existentes. Uma força de trabalho estático ou encolhendo poderia refletir a falta de investimento em treinamento e recrutamento ou o desperdício natural através de trabalhadores que se reformam e saem.

Sua estratégia para a mudança deve incidir sobre os fatores-chave para o seu declínio. Você também precisa fazer seus empregados cientes da necessidade de mudança. Em comunicar e partilhar a sua estratégia, enfatizar a importância da inovação e demonstrar o seu compromisso com o crescimento através da atribuição de fundos para investimento em novos produtos. Definir força de vendas e marketing metas para expandir sua base de clientes e aumentar a quota de mercado.

A inovação desempenha um papel importante em seu programa de mudança, por isso é essencial para criar um ambiente para a inovação. Quebrar as barreiras departamentais rígidas, incentivando o trabalho em equipe e colaboração, e criar um fórum onde os funcionários podem contribuir com ideias para o desenvolvimento de novos produtos e outras melhorias. Identificar as necessidades de formação e criar programas para melhorar o desempenho da força de trabalho. Analise sua força de trabalho para identificar as lacunas em habilidades essenciais, e preencher essas lacunas de formação ou de recrutamento para posições-chave.

Um novo programa de desenvolvimento de produtos é a chave para recuperar a quota de mercado. requisitos e dos clientes de pesquisa desenvolver novos produtos alinhados com esses requisitos. Colaborar com os clientes para fortalecer as relações e garantir que você continuar a satisfazer as suas necessidades. Comunique-se o seu programa de mudança para os clientes e fornecedores para construir entendimento e reconhecimento da sua viabilidade a longo prazo como um parceiro de negócios.