O que provoca o declínio organizacional?

O ciclo de vida de organização consiste em quatro etapas principais: iniciar-se, de crescimento, maturidade e declínio. Uma organização começa como um conceito e, eventualmente, cresce em tamanho, tornando-se cada vez mais complexo. Como a organização atinge a maturidade, mais partes interessadas estão envolvidos e os recursos adicionais são necessários para o sucesso do negócio de tomada de decisão e rentabilidade sustentável. A organização madura acabará por lidar com o declínio a menos que diversifica sua estrutura ou ofertas para atender às necessidades atuais do mercado. forças competitivas, a resistência à mudança, tecnologia ultrapassada e crises econômicas são causas típicas para o declínio organizacional.

forças competitivas podem criar uma barreira à entrada que é difícil para um novo negócio para superar. Por exemplo, um jogador estabelecido pode ter a vantagem de economias de escala, resultando em menores custos de produção e despesas gerais ou usar uma estratégia agressiva de preços, como a venda de alguns itens abaixo do custo para aumentar o tráfego de clientes, que podem potencialmente colocar um recém-chegado fora do negócio. Mesmo que uma organização supera esses obstáculos, liderança e estratégia eficaz deve permanecer no local para neutralizar ameaças competitivas que podem impedir o crescimento e reduzir a quota de mercado.

Ao longo do tempo, como o negócio estabiliza, os líderes organizacionais muitas vezes o foco na eficiência e ter uma abordagem conservadora para a tomada de decisões. Uma organização pode tornar-se mais avessos ao risco e deixam de reconhecer e lidar com ameaças internas e externas à empresa. A incapacidade de se adaptar às novas condições podem afetar negativamente a rentabilidade. Por exemplo, enquanto a revolução digital estava ocorrendo, a Kodak não tomou uma iniciativa cedo para mover seu produto filme baseado em papel para um produto digital, que levou à sua falência.

Como uma organização idades, pode apontar para capitalizar sobre os lucros e não alocar recursos para substituir sistemas legados ou investir em tecnologias inovadoras para manter o ritmo com os seus concorrentes. tecnologia ultrapassada pode levar a problemas de compatibilidade, comunicações ineficientes, processos de negócios mais lentos e pobre de retenção de clientes. investimentos tecnológicos de uma organização madura também pode permanecer estagnada devido à consideração de que sua tecnologia atual é suficiente para as suas necessidades. Enquanto isso, os concorrentes poderiam estar adotando maneiras novas e mais eficientes de fazer negócios, ganhar uma vantagem competitiva.

Uma crise econômica afeta negativamente muitas facetas de uma organização, e, finalmente, pode causar seu declínio. Por exemplo, um aumento do desemprego afetará gastos dos clientes, reduzindo a renda disponível e discricionária. Por sua vez, uma organização pode precisar de reduzir, pesquisa e desenvolvimento descontinuar, e cortar outros custos, o que pode reduzir a qualidade de seus produtos ou serviços. A economia pobre também faz a obtenção de linhas de crédito e a capacidade de pagar a dívida existente mais difícil, o que pode deixar uma organização com a incapacidade de se manter à tona.