Visão geral básica de Ciclos de Vida Organizacional

Assim como um ser vivo progride através de estágios de crescimento, organizações e empresas avançar por fases previsíveis de desenvolvimento. Um líder que quer crescer uma organização ou empresa pode ter um melhor entendimento das necessidades de sua organização por saber estágio de desenvolvimento de sua empresa.

Um ciclo de vida organizacional (OLC) é os estágios progressivos de negócios ou desenvolvimento organizacional. Alguns modelos têm mais etapas do que outros, mas os estágios típicos incluem inicialização, nascimento ou criação crescimento fase e maturidade de fase renovação declínio de fase ou de fase de remodelação e morte.

Na fase de arranque, um empresário pensa em um modelo de negócio, forma um grupo de gestão e escreve um plano de negócios. Sua principal preocupação é garantir recursos para o desenvolvimento e sobrevivência. Nesta fase, a organização é um show de uma pessoa com o fundador tendo toda a responsabilidade para o desenvolvimento e gestão.

De acordo com Murray Johannsen de Legacee Desenvolvimento de Lideranças, uma empresa precisando de fundos de arranque vai para a fase de crescimento, uma vez que protege os investidores. As empresas não precisam de fundos externos terminar a sua fase de arranque, logo que as portas estão abertas para os negócios. A fase de crescimento significa rápida expansão da linha de produtos e de pessoal, o aumento da complexidade operacional e receita escalar. Ênfase nos procedimentos e regras estabiliza e formaliza a estrutura organizacional. O fundador deve aprender a delegar autoridade e tarefas separadas por sua organização para sobreviver e prosperar durante a fase de crescimento.

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Como as organizações amadurecem, no entanto, as regras e procedimentos criados para o crescimento ea estabilidade reduzir a inovação e dificultar a capacidade de adaptação e flexibilidade. Estas condições desenvolver o que Johannsen refere-se a podridão seca. Os sintomas incluem falta de teamwork- projeto stagnation- frustração liderança e falta de Comunicação-mistakes- organizacional repetido perdeu, reuniões deadlines- ineficaz e visão clara, estratégias e objetivos. Isso tudo leva a declinar.

Pesquisa publicada no Jornal Meio-Atlântico dos Negócios assinala que sucessos rápidos iniciais levar à auto-engano, falta de flexibilidade e miopia, movendo-se a organização em uma fase de declínio. Características desta fase incluem compromisso rígido com passado Strategies resistência à conformidade grupo change- e excesso de conservadorismo. Se uma organização transporta uma carga pesada dívida (devido a despesas de capital, atualização tecnológica, aumento da oferta ou os custos laborais ou outras despesas gerais) e a liderança não pode ou não se adaptar e encontrar soluções, os resultados são queda nas vendas, margens de lucro estreitas e aumentando cargas da dívida.

Declínio continua a não ser que a liderança escolhe para transformar em áreas-chave, levando a renovação. Escolhendo renovação exige tremendo comprometimento da liderança. De acordo com os professores de liderança Jim Kouzes e Barry Posner (criadores de "A Práticas de Liderança Inventory" avaliação), cinco acções-chave de liderança levar a renovação organizacional. Estes incluem modelagem (líderes adotar o comportamento que eles querem ver na organização), inspiração (líderes comunicam a visão de uma forma que faz com que os outros a adotá-lo como seu próprio), inovação (líderes desafiar os processos e adotar a mudança), ação permitindo (líderes criar um clima e oportunidade de colocar idéias em ação) e paixão (líderes incutir entusiasmo em sua organização).

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Persistindo em práticas de declínio leva ao fracasso organizacional. A falta de incutir ou promover a transformação leva à morte organizacional. Até 80 por cento das falências de empresas e falências resultam de líderes de negócios continuam a praticar estratégias falhadas e negligenciando a fazer mudanças transformacionais que solicitam uma fase de renovação.