As cinco fases de desenvolvimento para Organizações

Desde o início, as organizações passam por estágios de desenvolvimento. Uma pequena empresa passa normalmente através de cinco estágios. O ambiente organizacional em cada fase é único. Cada estágio tem a sua quota de dificuldades. Dirigindo-se e superar as questões em cada etapa impulsionar o desenvolvimento organizacional para a frente. A seguir estão os cinco estágios de desenvolvimento para as organizações.

O negócio está sendo estabelecida eo principal objetivo é apenas existir. O foco é encontrar clientes suficientes para que o negócio seja viável. A empresa precisa de fundos suficientes para puxá-lo através das consideráveis ​​necessidades de caixa desta fase. O proprietário é geralmente muito envolvidos e supervisiona diretamente tudo. Sistemas são mínimos e a força pessoal é muito leve. A principal preocupação é produzir os produtos e serviços e vendê-los.

A empresa tem clientes satisfeitos, suficientes para tornar-se uma entidade viável. Agora, a empresa precisa para quebrar mesmo e começar a fazer lucros. É essencial para gerar dinheiro para ficar no crescimento dos negócios e das finanças para se tornar um jogador competitivo. Embora alguns membros da equipe profissional são contratados, todas as decisões importantes descansar com o proprietário. desenvolvimento de sistemas ainda é mínimo. A maioria das empresas permanecem na fase de sobrevivência, finalmente liquidação quando o proprietário decide se aposentar.

Vídeo: Fases Psicossexuais por Freud

A empresa está agora a fazer lucros médios média ou acima. A receita gerada é utilizada para formalizar as funções de negócios. As decisões nesta fase incluem a contratação de pessoal profissional e se mudar para um espaço de escritório ampliado para atender melhor à base de clientes. comercialização Basic, sistemas financeiros e de produções estão no lugar. O objectivo essencial nesta fase é manter o status quo. Muitas pequenas empresas permanecem nesta fase por um longo tempo, desde que não há nenhuma mudança drástica no ambiente de negócios externo ou perda de competitividade devido a uma gestão ineficiente.

Vídeo: Geografia - Indústria - Fases da Industrialização

A empresa agora tem um histórico de rentabilidade. A chave aqui é a crescer rapidamente e olhar para os meios de financiar esse crescimento. Decisões para a inclusão mais recente produtos e linhas de produtos são tomadas nesta fase. A organização tem divisões específicas, geralmente produção e vendas, encabeçados pelos gestores competentes. Os sistemas se tornam mais refinados para atender aos desafios aumento. Planejamento e previsão com precisão tornou-se crítica para o negócio. O proprietário deve suportar o negócio nesta fase, delegando responsabilidades para a equipe profissional.

Vídeo: DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Nesta fase, a empresa tem sistemas extensivos no local. A empresa deve consolidar e controlar os ganhos financeiros provocados pelo crescimento. A empresa deve dispor de sistemas e pessoal adequados para atender suas crescentes metas de crescimento e de vendas. Este é o momento para a empresa a inovar e renovar-se. Falta de novas idéias podem corroer a rentabilidade e a vantagem competitiva pode ser perdida. Isso tem que ser protegida contra.