Características de Desenvolvimento Organizacional

desenvolvedores de uma organização levar meses ou mesmo anos a criar sua empresa para atender a uma determinada concepção estratégica. Em alguns casos, eles desenvolvem uma organização inteiramente novo e outras vezes o desenvolvimento é a reestruturação de uma empresa já existente. Durante o desenvolvimento, os executivos e gerentes trabalham para executar a visão da empresa ao nível operações. Isto significa que a gestão deve fortalecer a empresa através do reforço funcionários individuais e exemplificando a cultura da empresa planejado.

Organizações em desenvolvimento normalmente montar uma equipe altamente qualificada, com experiência estratégica e especializada. Novas empresas devem agir de forma agressiva no mercado de trabalho para garantir os melhores profissionais. organizações existentes geralmente reter muitos funcionários seniores e qualificados, enquanto que estabelece-off empregados de baixo desempenho para dar espaço para novos talentos. Executivos montar equipes de gestão com experiência aplicável e a capacidade de supervisionar o desenvolvimento. As equipas de gestão se concentrar em contratar funcionários com experiência na indústria e valores em linha com a cultura e os objetivos da empresa.

desenvolvimento organizacional envolve treinamento de funcionários. Para novas organizações, a formação implica de aclimatação empregado como ambos os supervisores e funcionários aprender sobre processos, requisitos e regulamentos do negócio. empresas existentes sujeitos a treinar funcionários de desenvolvimento de novas habilidades, capacidades e métodos. treinamento de desenvolvimento move-se de cima para baixo na maioria das organizações. Executivos avanços mandato em habilidades dos funcionários e mudanças globais cultura da empresa que mais a direção estratégica da empresa. Essas mudanças se deslocar de executivos da alta administração, para equipas de gestão, aos supervisores e funcionários, com cada conjunto de alta gerência incutir novas habilidades e valores em seus subordinados.

organizações novas e em desenvolvimento a fortalecer os traços para que os executivos gostariam que a empresa a ser conhecido. Estes traços famosos são chamados de “competências essenciais.” Competências essenciais mais populares incluem valor, atendimento ao cliente, qualidade e inovação. As empresas costumam se concentrar em uma ou duas competências essenciais que representam o conjunto de habilidades e valores de seus funcionários. Uma vez que uma empresa desenvolve plenamente as competências, os comerciantes usar essas proficiências como alavanca publicidade. Bem competências executados pode ser reivindicado como vantagem competitiva e marketing da empresa pode afirmar-lo em anúncios que explicam como e por que a organização é superior aos outros na indústria.

estrategistas de negócios no desenvolvimento de organizações ficar de olho nas tendências do mercado e considerar a direção da empresa eventual. Desenvolvimento é apenas as empresas princípio- também pode diversificar adicionando outras linhas de produtos, globalizante ou entrar em novos mercados. Eventualidades não são necessariamente os motores do desenvolvimento, mas a direção estratégica de longo prazo da empresa é sempre uma parte das preocupações de desenvolvimento.