Técnicas de Desenvolvimento Organização

desenvolvimento organizacional visa tornar a empresa e seus funcionários mais eficiente e mais competitivo. Também conhecida como a eficácia organizacional, que pode envolver toda a empresa, todos os seus funcionários e seus sistemas, utilizando uma abordagem de gerenciamento de mudança planejada para melhorar a eficácia. Os princípios básicos desse conceito envolvem equipes, competição, comunicação e confiança.

Uma técnica para o desenvolvimento organizacional que uma empresa pode escolher é o de planejamento estratégico, também conhecido como planejamento de cenários. Esta técnica é dependente do tipo de organização e liderança, complexidade, cultura, experiência e tamanho da organização. Essencialmente, o planejamento estratégico é simplesmente sentar e traçar metas para os próximos anos. As metas traçadas seria no que diz respeito às finanças, marketing, funcionários e declaração de missão.

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A técnica de pesquisa-ação para o desenvolvimento organizacional é um processo de cinco etapas. Trata-se de identificar um problema e desenvolver uma questão de investigação inicial, antes de pesquisar o assunto com mais profundidade. A próxima etapa é desenvolver uma estratégia para o estudo. O processo, em seguida, envolve a coleta de dados e análise, antes de agir e de partilha de resultados. É talvez a técnica mais popular para as empresas de hoje porque identifica uma área ou tema específico e lida com esse problema.

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Se uma empresa tem a intenção de submeter o desenvolvimento organizacional, uma técnica pode ser através de uma mudança em toda a organização. Por exemplo, adicionar ou tirar um produto ou serviço oferecido. Para que uma mudança em toda a organização bem sucedida ocorra, deve haver também uma mudança cultural dentro da empresa - uma mudança entre atitudes e expectativas das pessoas.

Além disso, ocasionalmente referido como mudança de quantum, a mudança de transformação é o acto de modificar o funcionamento do interior de uma empresa, tal como alterar a estrutura de gestão de uma hierarquia para uma estrutura orientada a equipa. Um exemplo de mudança transformacional seria um novo sistema de computador. Outro exemplo de uma mudança transformacional seria transformar a hierarquia típica de presidente, vice-presidente, CEO, COO, CFO, e outros gestão de topo, e dividir a empresa em equipes em vez- cada equipe com um gerente e todos os funcionários dentro das equipes sobre o mesmo nível.

A técnica de desenvolvimento organizacional que ajuda quando houve alteração indesejada ou uma crise é a técnica de remédio, ou a mudança de reparação. Se os funcionários são um mau desempenho ou a empresa lançou recentemente um produto que não está indo bem no mercado, a empresa pode considerar a mudança corretiva como uma solução e técnica para o desenvolvimento organizacional. Um remédio equivaleria a um projeto - algo tangível em que os resultados seriam clara e óbvia e impulsionar a moral do empregado.

Uma modificação prevista na reacção para uma alteração imprevista é outra técnica de estrutura organizacional. Se algo não planejado e um tanto surpreendente ocorre, como uma morte ou o CEO desistir, uma mudança planejada em resposta a este evento pode ser necessário reconstruir a moral da empresa e reconstruir alguns aspectos da organização.