Características de um ambiente dinâmico em Gestão Estratégica

Empresas dependem de líderes para tomar decisões estratégicas sobre a direção da empresa, no entanto líderes também são dependentes das competências dos subordinados. A funções ambiente dinâmico com líderes e funcionários que trabalham harmoniosamente em direção a objetivos estratégicos. A cultura de uma organização deve coincidir com os objetivos estratégicos e o caráter de CEOs, executivos e outros líderes. ambientes dinâmicos também incorporar padrões éticos na estratégia e da cultura, promovendo um quadro de justiça e legalidade.

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líderes organizacionais dinâmicas devem abrangente orientar a organização através da mudança constante. CEOs e executivos de apoiar a organização por de pessoal departamentos com líderes capazes que são capazes de implementar planos estratégicos e permanecer fiel à cultura organizacional. líderes empresariais estratégicos usar habilidades, tais como técnicas de marketing e arte de vender para atrair investidores e aumentar os lucros, os quais mantêm o negócio em crescimento contínuo. Muitas empresas, eventualmente, voltar-se para a globalização como uma estratégia de crescimento, de modo que os líderes empresariais também deve estar preparado para realizar negócios em um nível multinacional.

Os líderes empresariais divulgar informações sobre a direção estratégica da empresa para todas as partes interessadas, incluindo a gestão, funcionários, acionistas e clientes (em alguns casos). A clarificação da intenção estratégica permite que todas as partes interessadas a agir de acordo com a direção atual da organização. Os líderes empresariais esclarecer a intenção através do desenvolvimento e articulação de uma visão dinâmica. Esta visão deve incluir objetivos estratégicos e padrões de desempenho estabelecidos para atingir essas metas.

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cultura organizacional usa a influência de especialistas do setor para dar o negócio uma personalidade distinta. A cultura organizacional dinâmica incorpora elementos de liderança, visão, desempenho e estratégia. A cultura pode gerar entusiasmo para a empresa, destacando os pontos fortes e as competências essenciais do negócio. Isto constrói a confiança interna e externa na empresa e mantém a atividade do empregado e política da empresa em linha com a visão estratégica.

organizações dinâmicas funcionar sob um conjunto abrangente de valores, o que ajuda os funcionários a compreender o que se espera deles e mantém a organização funcionando dentro da lei. Grande parte do tempo, os líderes da empresa incorporam a ética como parte da visão da empresa e cultura organizacional. Novos funcionários podem ser informados sobre códigos de ética durante a orientação ou nos manuais de política da empresa. Além disso, muitas organizações têm planos corporativos de responsabilidade social (CSR) em lugar de se conectar política ética com relações públicas. planos de RSE destacar conformidade legal visível, doações e patrocínio de eventos da comunidade.

A dinâmica que ligam a estratégia corporativa para a cultura organizacional são dependentes das habilidades dos altos executivos e delegação para outros líderes dentro da empresa. A chave é a aplicação consistente de ideais estratégicas como parte da cultura organizacional. Mudanças na estratégia deve ser refletido em mudanças na visão e personalidade organizacional.