Considerações estruturais em Execução Estratégica

Antes de implementar uma estratégia nova ou revista, os líderes da empresa devem garantir a estrutura organizacional pode apoiar as atividades planejadas. Depois de identificar as tarefas que a empresa deve executar bem para ter sucesso, os executivos da empresa configurar hierarquias organizacionais para apoiar os objetivos estratégicos primárias e alcançar vantagens competitivas. Eles também identificar áreas de fraqueza que apresentam riscos e desenvolver técnicas para lidar com crises. implementação estratégica bem sucedida depende de estruturação funcionários da organização para que eles possam mais efetivamente usar as ferramentas e recursos disponíveis para criar produtos e serviços de qualidade.

Para evitar que o seu pessoal de gastar tempo em actividades não directamente relacionadas com a realização dos objetivos estratégicos das empresas, gestores identificar as tarefas que podem ser terceirizados para fornecedores de terceiros. trabalho estruturação desta forma permite que especialistas para realizar estes trabalhos, normalmente a um elenco menor, enquanto os funcionários se concentrar em suas competências essenciais de apoio principais negócios. Por exemplo, os fabricantes de computadores normalmente terceirizar a montagem ao focalizar internamente em design, vendas e deveres de distribuição.

Antes de líderes corporativos podem implementar novas strategyies, eles precisam garantir que todo o pessoal na estrutura organizacional possuir as competências necessárias, conhecimentos e recursos para realizar as tarefas. Trabalho deve passar de uma função para outra para que os líderes devem estabelecer processos claros com as políticas e procedimentos que definem papéis e responsabilidades. A estratégia deve ser consistente em todos os departamentos e adaptável a mudanças, competitivamente vantajosas e tecnicamente viáveis.

implementar com sucesso uma nova estratégia exige que os gerentes e funcionários a compreender que atividades necessitam de aprovação executivo e que as decisões funcionários têm a autonomia para fazer sem nova aprovação. Idealmente, os tomadores de decisão devem ser aquelas pessoas que estão mais próximo da situação e mais bem informados sobre o impacto. Ao evitar micro-gestão da organização, os gerentes de agilizar as operações e eliminar tarefas de desperdício. Se a organização está estruturada para permitir que os funcionários a flexibilidade para tomar decisões críticas, eles também devem ser responsabilizados por suas ações.

implementações estratégicas requerem pessoal para trabalhar em conjunto para alcançar metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com limitações de tempo e objetivos. Estabelecer um balanced scorecard comum evita grupos de competir uns contra os outros para ter sucesso individualmente em detrimento de toda a empresa. Se os executivos da empresa promover um ambiente cooperativo entre departamentos, gerentes de compartilhar recursos, pessoal e conhecimento de forma eficaz. Além disso, a estrutura organizacional deve incentivar novos funcionários para procurar coaching e mentoring de executivos de empresas. Ao incentivar a aprendizagem eo desenvolvimento, os líderes da empresa estabelecer um quadro para o crescimento sustentável.