Como a tecnologia afeta Gestão Estratégica
A tecnologia é um termo amplo que abrange muitas ferramentas e processos inovadores que os funcionários usam para ajudar a empresa a atingir seus objetivos. A empresa utiliza o processo de gestão estratégica, ou o planejamento de como utilizar os recursos para a realização do objetivo, e tipos específicos de tecnologia para garantir a melhor utilização dos recursos em cada área operacional.
Conhecimento
Se você olhar a tecnologia como o conhecimento, os empregados são ambas produtores de conhecimento e os detentores do conhecimento. Seu conhecimento é um ativo que os gerentes procuram desenvolver através do processo de gestão estratégica, incluindo a identificação de que a organização vai fazer para desenvolver os funcionários através de treinamento e desenvolvimento profissional. gestores estratégicos também decidir como o conhecimento dos colaboradores serão armazenados eletronicamente na base de conhecimento da empresa, tais como um sistema de informação.
inovações de produto
Os funcionários também podem afetar a consecução dos objetivos estratégicos, sugerindo inovações de produto. Isso ocorre quando os funcionários aplicar as suas ideias para corrigir problemas com produtos ou torná-los melhor. Os funcionários devem receber a quantidade certa de entrada no processo de desenvolvimento do produto a ser utilizada de forma eficaz em uma empresa gerida de forma estratégica. Por exemplo, os gerentes usam nonmanagers como membros de equipes de desenvolvimento de produtos multifuncionais em algumas organizações.
Competitividade nos mercados Flutuante
A tecnologia também refere-se a sistemas de informação que as empresas usam para manter sua vantagem competitiva, respondendo aos seus mercados de negócios. Se uma empresa utiliza um sistema de rastreamento a fim de gerir os pedidos dos clientes, ele deve atender as necessidades da empresa em um mercado em mudança e em um mercado estável. Portanto, um gerente estratégico planeja o sistema de encomendas para acomodar muitos mais pedidos do que o actual nível de produção, de modo que o sistema ainda vai servir a empresa, se ela experimenta enorme crescimento.
novas Capacidades
A organização conseguiu estrategicamente define metas para o desenvolvimento de novas tecnologias ou novos recursos, para introduzir em uma economia alvo, não apenas inovações de produto. Isto relaciona-se expandindo a posição de mercado da organização, outro objetivo da gestão estratégica. Uma empresa pode criar novos mercados quando se introduz novas tecnologias se ele acredita no investimento front-end no desenvolvimento de tecnologia.
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