Estrutura da Organização de Recursos Humanos

A organização de recursos humanos está estruturado para garantir que uma agência está aderindo estaduais e / ou federais políticas, procedimentos e regulamentos e promover a excelência organizacional, administrando os programas necessários para atrair, desenvolver e reter os trabalhadores mais qualificados em apoio da agência da geral missão.

Recrutando candidatos fortes para cada posição é de missão crítica. especialistas de pessoal e recrutamento consultar com os gerentes de contratação para avaliar empregos vagos e desenvolver anúncios, incluindo desejados conhecimentos, competências e habilidades. Eletronicamente anunciando vagas, avaliar os candidatos e proporcionando uma gestão com um pool de candidatos facilita o processo de seleção. Este departamento atua como planejamento estratégico parceiro de negócios para a evolução de requisitos de agências e de assegurar a conformidade com os procedimentos e regulamentos aplicáveis.

Proteger e promover a igualdade de oportunidades de emprego para todos os funcionários atuais e potenciais é exigido por lei. especialistas EEO são responsáveis ​​por postar avisos, investigando queixas, manutenção de registros e fornecimento de relatórios obrigatórios relacionados com a discriminação e assédio. coordenação periódica de formação EEO é também da responsabilidade deste departamento.

especialistas de remuneração e benefícios administrar agências de programas de benefícios abrangentes e promover estratégias de compensação que maximizam a retenção dos melhores desempenhos. Recolha e análise de informação condições de desenvolver descrições de cargos e faixas salariais. serviços de consultoria prestados aos gestores a respeito da política e procedimento de administração sair. Manter a familiaridade com programas de benefícios e evoluindo regulação é pré-requisito.

especialistas Empregado e Relações do Trabalho gerenciar o relacionamento de consultoria empregador-empregado com os gerentes sobre temas como desempenho e preocupações disciplinares. Especialistas também são hábeis na resolução alternativa de litígios, negociação de acordos coletivos de trabalho e coordenação de procedimentos de queixas resultantes de disputas empregado-gerente. Conhecimento das leis trabalhistas e procedimentos de negociação coletiva é uma necessidade.

desenvolvimento do empregado é vital para a excelência organizacional. Criando, aquisição e realização de programas de treinamento e desenvolvimento para aumentar a produtividade e qualidade do trabalho são da responsabilidade deste departamento de RH. O processo de aprendizagem deve ser continuamente avaliada a reconhecer como afeta o desempenho de aprendizagem e para garantir um curso cumpre o seu objectivo. Também é necessário realizar avaliações das necessidades de tipos de treinamento necessários para conferenciar com os gestores para determinar o conteúdo do curso e os melhores meios de fornecimento de treinamento. Os programas também são desenvolvidos para preparar futuros líderes para substituir aqueles que saem da agência como parte do planejamento de sucessão. (Recursos 5)