Definição de Estratégia de Recursos Humanos

estratégia de recursos humanos é projetado para desenvolver as habilidades, atitudes e comportamentos entre os funcionários que vão ajudar a organização a alcançar seus objetivos. estratégia de recursos humanos consiste em princípios para a gestão da força de trabalho através de políticas e práticas de RH. Ele abrange as várias áreas de funções de recursos humanos como recrutamento, remuneração, gestão de desempenho, recompensa e reconhecimento, relações trabalhistas e treinamento.

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estratégia de RH devem estar alinhadas com a visão, missão e objetivos da organização. No desenvolvimento de uma estratégia de RH, a empresa deve analisar as características de sua indústria, determinar a sua vantagem competitiva, e identificar os principais processos e pessoas-chave. Criação de estratégias diferentes para todos os grupos de pessoas na organização podem ser necessárias, dependendo de suas habilidades, conhecimentos e responsabilidades. A estratégia deve olhar para a cultura, estrutura, pessoas e sistemas da organização.

estratégia de RH afeta o que os funcionários se sentem e fazem. Manifesta-se nos resultados do trabalho-produtividade, tais como a satisfação do cliente, qualidade do produto, erros, acidentes, o tempo e retenção de funcionários. Estes resultados, por sua vez, afetam as finanças da empresa. Mau serviço ao cliente, por exemplo, pode reduzir as vendas da empresa. Uma estratégia de RH eficaz beneficia linha de fundo da empresa. Além disso, melhora a motivação e satisfação dos colaboradores. Os funcionários também se beneficiam por realizar seu pleno potencial e desenvolver suas próprias carreiras.

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As grandes empresas costumam se concentrar na construção de práticas de RH sistemáticas que melhoram a motivação e as habilidades dos funcionários. Um estudo da Universidade Cornell de pequena e média empresa mostrou que suas práticas de RH são informais e refletir os valores da empresa. Sua estratégia de RH tende a se concentrar mais em selecionar os funcionários certos para fazer o trabalho, gerenciar suas atividades e motivando-os a permanecer na empresa. As organizações menores costumam desenvolver a lealdade do empregado através da criação de uma cultura familiar.

O departamento de RH deve encontrar maneiras de atrair, selecionar e reter os funcionários em um mercado cada vez mais competitivo. A globalização da força de trabalho exige mais estratégias de recursos humanos complexos e variados que se adaptam às leis trabalhistas de cada país, estrutura econômica e as expectativas da equipe. O profissional de RH deve desempenhar um papel estratégico na adaptação da empresa a diversos ambientes, mantendo os custos e trabalhar com menos recursos. Isso envolve proativamente parceria e consultoria com gerentes de linha.

A gerência sênior muitas vezes leva na definição da estratégia de recursos humanos da organização. O RH planos de departamento e traduz a estratégia através de políticas e práticas de RH. Isso requer revisão das práticas atuais da organização e análise de questões críticas como a alta rotatividade, queda nas vendas ou atrasos na produção. HR pode referir-se as melhores práticas de organizações de sucesso. Para uma estratégia bem sucedida de recursos humanos, os gestores devem ser parceiros activos com RH e RH pessoal deve facilitar e coordenar o processo.