Como desenvolver uma estratégia de Recursos Humanos

Desenvolver uma lista de verificação em uma planilha do Excel, a fim de entender a estratégia da sua organização. Destacar as principais forças motrizes, incluindo tecnologia e recursos humanos, que podem afetar a estratégia do seu departamento. Definir as consequências dessas forças motrizes e determinar quais são positivos e que são negativos.

Realizar uma análise SWOT da sua organização. Determine as forças, fraquezas, oportunidades e riscos que afetam o seu negócio. Como um profissional de RH, você deve se concentrar sobre os pontos fortes e fracos das pessoas dentro da sua organização. Considere as habilidades atuais de sua equipe e identificar onde as habilidades e níveis de educação pode ser melhorada.

Determinar as questões de pessoal críticos. Identificar as questões de pessoal que podem ter um impacto direto sobre a eficácia da estratégia da sua organização. Priorizar essas questões para que você saiba que problemas devem ser abordados em primeiro lugar.

Desenvolver um plano de acção para a implementação de sua estratégia de RH. Criar uma linha de tempo para a conclusão bem sucedida de seus principais objetivos. opções destaque para os gerentes da sua organização para que eles possam escolher a melhor forma de atacar seus problemas de pessoal individuais em um nível departamental.

Introduzir o seu plano de acção para a sua organização. Organizar sessões de formação e de discussão para a gerência sênior, a fim de sensibilizar e reforçar a importância da sua aceitação do plano de estratégia de RH.

Anuncie seu plano para sua força de trabalho. É importante para obter os funcionários em todos os níveis a bordo com a sua iniciativa estratégica. Você deve se comunicar com os funcionários para que eles saibam como eles vão se beneficiar do plano em um nível pessoal, a fim de ganhar aceitação e garantir a conformidade com o programa.