Como reter funcionários talentosos

A força de trabalho talentosa é o bem mais valioso de um empregador. recursos-a humanos talentos, habilidades e contribuições seus funcionários trazem para o local de trabalho pode fazer ou quebrar sua organização. produtividade e rentabilidade da empresa dependem quase exclusivamente de sua força de trabalho. Portanto, a retenção de talentos é extremamente importante para os departamentos de liderança e recursos humanos executivos. Atividades relacionadas à retenção de talentos são muitas vezes referidos como parte do processo de gestão de talentos. Alguns empregadores combinam recrutamento, seleção e retenção de talentos para atingir as metas de gestão de talentos.

Identificar os trabalhadores mais talentosos da sua organização. Funcionários com habilidades excepcionais de trabalho, aptidão, habilidades interpessoais e desejo de sucesso são geralmente referidos como o mais talented- no entanto, os funcionários que não têm um desses atributos ou precisam ser melhoradas em outra área não deve ser descartada. funcionários talentosos também demonstram traços tais como a alta motivação, iniciativa e disciplina. Eles são os únicos que procuram responsabilidade adicional e têm avaliações de desempenho para provar que eles são dedicados a ajudar sua empresa a alcançar o sucesso.

Reveja as avaliações de seus funcionários mais talentosos de desempenho. Determinar seus pontos fortes e áreas para uso improvement- essa informação para elaborar o esboço para uma discussão sobre as aspirações de carreira do funcionário. Não desanime se a sua reunião com o empregado revela aspirações de carreira em outro campo. Tomando o tempo para discutir este tema envia a mensagem de que o funcionário é um contribuinte valioso. Uma das razões funcionários costumam citar por deixar uma empresa é que eles sentem a empresa tem vista para as suas contribuições ou não reconhece as suas opiniões.

Realizar uma avaliação das necessidades para determinar a formação e desenvolvimento necessários para reter funcionários com o mais promissor. Incluir uma avaliação para determinar treinamento para os funcionários que demonstram aptidão também. Considerar a realização de grupos focais com os supervisores, gerentes e liderança executiva para determinar a melhor maneira de manter funcionários talentosos satisfeito e desafiado.

Reveja os empregos descrições, deveres e responsabilidades dos empregados que você identificou como o mais talentoso. Re-ler avaliações de desempenho para objetivos profissionais destes funcionários e compará-los com os seus deveres atuais. Se eles não corresponderem muito bem, considerar uma revisão funções de trabalho ou atribuir trabalho mais desafiador para mantê-los motivados. funcionários talentosos que estão insatisfeitos com as suas responsabilidades atuais procurar oportunidades em outros lugares. Você pode impedir a sua partida, oferecendo oportunidades que desenvolver ainda mais suas habilidades e prepará-los para futuras funções dentro da empresa por meio de estratégia de recursos humanos e planejamento de sucessão.

Reconhecer seus funcionários talentosos com cartas de recomendação, símbolos de apreciação ou papéis cobiçados dentro da organização. Os empregadores podem reter talentos por meio de ações muito simples que demonstram seu apreço para os trabalhadores duros. Recursos humanos melhores práticas sugerem reconhecimento e, em alguns casos, as recompensas do empregado aumentar a motivação e melhorar a retenção de funcionários talentosos.