Objectivos da retenção de empregado

A Sociedade de Gestão de Recursos Humanos define a retenção de funcionários como a taxa na qual as organizações a manter os empregados em posições. A retenção de funcionários é o oposto do volume de negócios, o que pode ter custos extremos, tanto financeiros e não-monetários, para a organização. As empresas que realizam estratégias eficazes de retenção de funcionários são mais capazes de proteger os recursos organizacionais do que aqueles que experimentam altas taxas de rotatividade.

Aumentar o envolvimento dos funcionários é outro objectivo comum de retenção de funcionários. Sem uma gestão adequada, problemas de retenção de funcionários pode ter um efeito extremamente negativo sobre as finanças da organização. Howard Adamsky, autor de “retenção de funcionários: Notes from the Underground”, diz, “Pobre retenção cria uma‘porta giratória moral baixa, assim como baixos níveis de confiança na organização’cultura dentro da organização, reduzindo moral e confiança.” , pode afetar a satisfação no trabalho e produtividade do funcionário, que por sua vez afeta a linha de fundo da organização.

A redução dos custos associados com a alta rotatividade é também um objectivo típico de retenção de funcionários. Volume de negócios custa o tempo organização, dinheiro e uma variedade de outros recursos que nem sempre são facilmente contabilizados. Por exemplo, segundo o site da retenção de empregado Strategies, alta rotatividade também aumenta “o estresse do trabalho quando os funcionários restantes estão sobrecarregados com a distribuição da carga de trabalho do empregado falecido.”

A retenção de conhecimentos e competências é um objectivo comum de retenção de funcionários e é essencial para o sucesso a longo prazo da organização. altas taxas de rotatividade resultar no que é referido em recursos humanos como “fuga de cérebros”. Isto ocorre quando uma organização é incapaz de manter os funcionários que estão bem informados sobre a organização. Sem acesso a tais empregados experientes, as organizações perdem conhecimentos que normalmente é passada de funcionário para funcionário em vez de transmitido em programas de treinamento formal.

A manutenção de uma força de trabalho diversificada é outro objectivo comum de estratégias de retenção de funcionários. Diversidade inclui trabalhadores de diferentes sexos, idades e raças, bem como experiências educacionais e de trabalho. Isto é difícil de manter dentro de uma organização que experimenta alta rotatividade. Segundo a Sociedade para o site Gestão de Recursos Humanos, as organizações que mantêm altos níveis de retenção, “normalmente têm culturas corporativas fortes e sustentáveis ​​que podem atuar diferenciadores como chave no mercado.”