Como reduzir a rotatividade de pessoal

Contratar as pessoas certas para os lugares certos. Determinar as qualificações necessárias para o trabalho ea personalidade do indivíduo a ser entrevistado. Encontrar alguém que é qualificado e tem uma história de lealdade para com a empresa. Funcionários ficar com as empresas sentem que se conectar com e se eles têm um caminho para o avanço. Evite pessoas que trabalharam vários postos de trabalho nos últimos anos.

Oferecer benefícios competitivos e pagar pacotes para aqueles em empresas semelhantes. Compare o seguro de saúde, contribuições 401k, salários, tamanhos escritório, vantagens e outros benefícios oferecidos pelos concorrentes. Aumentar os benefícios sempre que possível para atender ou exceder os outros na indústria. Oferecer novos programas e benefícios que outros não oferecem inovadoras. Isso ajuda você a se destacar na indústria para contratação e retenção.

Incentivar e elogiar os funcionários para um bom desempenho. Oferta empregado dias de valorização e competições entre escritórios. programas e certificados empregado-of-the-mês são formas de baixo custo para aumentar o moral dos funcionários e reter funcionários. A administração deve oferecer elogio verbal aos empregados quando tal se justifique. Os funcionários que se sentem valorizados para o trabalho que eles fazem são mais propensos a ficar com a mesma empresa.

Manter os funcionários motivados com as oportunidades de desenvolvimento educacional e de emprego. Oferecer programas de treinamento e promoções através da empresa. Permitir que os funcionários ganham novas responsabilidades e aumentos salariais para um bom desempenho. A perspectiva de mais responsabilidade e pagamento dá aos funcionários uma razão para permanecer com a empresa a longo prazo.