Como reduzir a alta taxa de rotatividade

Nenhuma empresa que se preze tem o orgulho de postar uma alta taxa de rotatividade. Afinal, os sinais de alta rotatividade agitação empregado - se não for insatisfação - ea noção de que há algo fundamentalmente errado com a gerência. Financeiramente, uma alta taxa de rotatividade obriga a empresa a incorrer em custos de formação e de reciclagem - o valor do dólar que varia amplamente, dependendo da empresa - e interrompe empregado moral - um valor corporativo intrínseca que desafia um quociente dólar. Pesquisa após pesquisa local de trabalho mostra que as pessoas abandonaram seus empregos não por causa da decepção com o seu pacote de remuneração e benefícios, mas porque eles sentiram uma falta de apreciação e trabalho em equipe e, basicamente, não gostava da maneira como eles foram tratados. Para reduzir a alta taxa de rotatividade, uma empresa deve começar a e abraçar os princípios básicos das relações humanas.

Adote um modo de reforço positivo. É fácil apontar quando os funcionários cometem erros ou poderia ter produzido um trabalho melhor. Mas elogiando-os para esforços impressionantes e contribuições paga maiores dividendos em termos de balizagem sua atitude no dia-a-dia sobre o seu trabalho.

Criar um senso de trabalho em equipe - e quero dizer isso. É uma coisa para um gerente de gritar, “Não há‘eu’no trabalho em equipe!” - é outra coisa para criar um ambiente de trabalho em que as pessoas estão sinceramente encorajados a fazer perguntas, sugerir idéias e trabalhar juntos para atingir objetivos.

Manter uma política de portas abertas para que os funcionários se sentem gestores aproximando confortáveis ​​e convocar reuniões regulares. Para uma mudança no local e desenvolver um senso de relacionamento empregado, mantenha algumas dessas reuniões em um restaurante ou no salão nas proximidades.

Oferecer a seus funcionários descrições de trabalho e metas muito específicas para que eles entendam o que é esperado deles. Este pequeno passo deve produzir confiança em seus funcionários e eliminar as incertezas.

Estabelecer prioridades entre funções de trabalho, especialmente se a sua empresa tem sido forçada a pedir aos funcionários para assumir deveres que pertenceram a outros. Os funcionários às vezes luta desnecessariamente quando a mera clarificação de cima poderia ajudá-los a gerenciar melhor o seu tempo.

Fornecer construtiva feedback, positivo quando o desempenho de trabalho de um funcionário vacila, e oferecer sugestões específicas de melhoria. Suponha que seus funcionários querem fazer um bom trabalho e fazer uma contribution- não dar-lhes a ideia de que os erros não serão tolerados. Em vez disso, usá-los como experiências para aprender.

Reconhecer seus empregados formalmente para o bom desempenho, quer se trate de um gesto simbólico - um empregado do quadro de avisos mês, por exemplo - ou um grande um - jantar em um restaurante caro. Os funcionários vão lembrar o gesto, e não a quantidade de dólar ou o seu gasto de tempo.

Desenvolver um genuíno senso de lealdade e interesse em seus funcionários. Esta é a noção mais difícil, mas vai levar a maioria dos dividendos, porque os funcionários tendem a retribuir a lealdade e dedicação de um empregador dez vezes. E isso, afinal de contas, é a chave para a retenção de funcionários -, bem como reduzir a alta rotatividade.