Estratégias de recrutamento e retenção

O sucesso de uma organização é baseado no talento e competência do seu pessoal. Recrutando funcionários qualificados e ser capaz de mantê-los felizes em uma organização é um investimento de tempo e recursos. Em tempos econômicos difíceis, encontrar candidatos capazes é menos de um desafio. Embora com mudanças que estão sendo feitas para se aclimatar ao clima financeiro, menos recursos podem estar disponíveis para implementar iniciativas de recrutamento e retenção. No entanto, existem algumas estratégias básicas e de baixo custo que você pode implementar.

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Faculdade e universidades se esforçam para apoiar seus alunos e ex-alunos a encontrar um emprego ou carreira caminho mais adequado para eles. Desenvolver relações com orientação e carreira conselheiros em faculdades e universidades em sua área e pedir-lhes para ajudá-lo a recrutar para posições abertas. Faça alguma pesquisa sobre organizações profissionais com foco semelhante ao de sua organização. Por exemplo, se você é o recrutador para uma grande empresa de contabilidade, aderir a uma associação de contabilidade local ou nacional e pedir para listar as posições em aberto em seu site ou em suas publicações aos membros. Considere fazer o mesmo com organizações étnicas para promover a diversidade. Da mesma forma, encontrar feiras de emprego em sua área e pedir para sediar uma mesa. Muitas feiras de emprego são hospedados por faculdades ou universidades e organizações profissionais.

Às vezes seus melhores candidatos são bem debaixo do seu nariz. Sempre postar posições abertas internamente primeiro. Os funcionários muitas vezes têm talentos e habilidades para além do que eles fazem diariamente em sua posição atual. Considere estagiários ou voluntários que trabalham com a sua organização ou fazê-lo da maneira antiga e pedir a equipe atual para se referir profissionais talentosos que sabem que seria ativos para a organização.

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A chave para a retenção de funcionários está mostrando-lhes que você os valoriza e o trabalho que eles fazem e que você está disposto a investir em seu desenvolvimento pessoal para mantê-los com a organização. Comece com o reconhecimento. Individual ou coletivamente, pensar em maneiras significativas que supervisores ou gerentes ea organização pode mostrar a apreciação. Algumas empresas sediar almoços apreciação ou ter dias de valorização e permitir que os funcionários para ir para casa mais cedo. Pense sobre a sua organização e os seus recursos e determinar o que é razoável para os seus funcionários.

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Um elemento-chave de retenção é permitir que os funcionários sentem que têm uma participação no futuro da organização. Envolver os funcionários em fornecer feedback quando novas políticas, procedimentos ou programas (particularmente em recursos humanos) deve ser implementado. Muitas empresas perdem bons funcionários devido ao espaço limitado para o crescimento. Como mencionado anteriormente, iniciar o recrutamento de intra- este envia uma mensagem para os funcionários atuais que sua promoção é apoiada pela organização e que você está interessado em vê-los antecipadamente. Desenvolver um programa em torno de gestão interna de desenvolvimento de carreira. Treinar supervisores ou gerentes sobre como trabalhar com os empregados para desenvolver suas habilidades em uma base anual com base nas posições futuras que planeiam manter.