Elementos de um sistema de RH Staffing eficaz

A ferramenta mais valiosa para a gestão da força de trabalho é um sistema pessoal de RH bem construído que atenda às necessidades de sua empresa e sua força de trabalho. Um sistema de RH pessoal eficaz consiste em muito mais do que o lado Tecnologia humano é igualmente importante. As metas de um sistema pessoal de RH estão recrutando grande talento, desenvolver e reter sua força de trabalho existente e construir sua reputação como um empregador de eleição. elementos críticos de um alcance efetivo sistema de RH pessoal de oportunidades de publicidade de carreira para a criação de um plano de sucessão.

Um processo de recrutamento e seleção de ciclo completo inclui todas as etapas entre as oportunidades de publicidade de carreira, candidatos de fornecimento e processamento de novos materiais de aluguer e de orientação. Um entendimento claro da descrição do trabalho e qualificação é fundamental para selecionar o direito candidate- ele permite que um especialista de empregos para criar, anúncios detalhados precisos e lançamentos on-line. na sua "Diretrizes para Recrutamento e Seleção," da Universidade de Oregon estados, "O tempo investido no planejamento cuidadosamente o processo de recrutamento e seleção pode fazer a diferença entre uma boa ou má decisão de contratação."

Monitoramento de remuneração e benefícios fatores em seu sistema HR pessoal. Sua capacidade de atrair candidatos qualificados soberbamente depende, em parte, da sua capacidade de pagar salários competitivos e oferecer benefícios atraentes. Itron, um fornecedor de tecnologia para a indústria de energia, esclarece a sua política de remuneração e inclui uma declaração sobre estratégias competitivas: "política de remuneração é continuamente revisto para assegurar nossas estratégias salariais e as práticas são motivados por salários competitivos e outras recompensas de incentivo com base em sua capacidade de contribuir para o sucesso da empresa."

Pesquisando práticas de remuneração, a legislação que afeta administração de benefícios, ea relação dos salários às condições de mercado e de trabalho é essencial para a manutenção da seção de remuneração e benefícios do seu departamento de recursos humanos.

Quando você ouvir o termo recursos humanos "gestão de desempenho," o que normalmente vem à mente é uma avaliação anual de avaliação ou desempenho do empregado. No entanto, a gestão de desempenho começa muito antes do aniversário de primeiro ano, e inclui todas as ações de emprego de comunicar expectativas de trabalho para o desenvolvimento de talentos para a promoção.

Um programa de gestão de desempenho forte é um elemento importante de um sistema de RH pessoal eficaz. Ele garante que os funcionários entendam as expectativas de emprego, padrões de desempenho e oportunidades de desenvolvimento profissional. Um programa de gestão de desempenho forte também reconhece os funcionários de sua experiência e contribuições, e remove mau desempenho da força de trabalho.

oportunidades de desenvolvimento profissional variam de fornecer treinamento de habilidades de trabalho, para os trabalhadores que cultivam que demonstram potencial de liderança. O planejamento sucessório envolve reconhecer e desenvolver talentos, e traçar um plano de carreira baseado em contribuições continuação dos funcionários, bem como as necessidades da força de trabalho da empresa e potencial de crescimento. Promoção de dentro constrói a reputação da empresa dentro e fora do local de trabalho. Isso garante que os funcionários e candidatos potenciais percebem sua organização como um empregador de eleição.