Vantagens e desvantagens de Selecção e Recrutamento

Um departamento de recursos humanos está a cargo do recrutamento permanente de novos funcionários, e tem uma mão significativa no processo de seleção de candidatos. Mas existem vários desafios, bem como os benefícios que podem ser encontrados ao atravessar o processo de encontrar novos candidatos corporativos. Todos os profissionais de negócios precisam entender as vantagens e desvantagens de selecção e recrutamento, a fim de contribuir para uma procura activa candidato emprego.

Vídeo: Administraçao 4 - Recrutamento Interno e Externo - Prof. André Sandes

A política de selecção e de recrutamento abrangente permite que todos os gerentes de departamentos para se envolver no desenvolvimento de diretrizes para a seleção de novos candidatos. Cada gerente departamental compreende as necessidades atuais e futuras de seus departamentos, e por se envolver no processo de recrutamento, os gerentes de departamentos pode ajudar a criar descrições de trabalho relevantes. Os gerentes também podem ajudar a determinar a experiência e as necessidades educacionais de cada nova posição para se certificar de que os candidatos apropriados são recrutados.

seleção pró-ativa e recrutamento envolve a compreensão dos meandros da necessidades de pessoal do futuro, e, em seguida, desenvolver listas de trabalho que trazem os candidatos que a empresa precisa para o crescimento da empresa. Em conjunto com a procura de candidatos qualificados para preencher vagas existentes, o grupo de recursos humanos também precisa se familiarizar com os planos de crescimento da empresa, a fim de determinar que tipos de posições será necessário. Isto também inclui a expansão internacional, ea necessidade de preencher posições em novos empreendimentos de negócios que a empresa nunca precisou antes. Todo este trabalho pró-ativo cria uma fundação estável para o fornecimento de talento durante as fases de crescimento da empresa.

Uma desvantagem constante para o processo de seleção e recrutamento está tentando manter-se com as tentações que estão sendo oferecidos por concorrentes do setor. Elementos como maior remuneração, benefícios mais abrangentes de saúde e um pacote de aposentadoria forte tornar-se caro. Mas se sua empresa quer ser capaz de atrair o melhor talento novo, então é necessário para manter-se com a concorrência e tentar superar as expectativas do candidato.

Vídeo: Recrutamento Interno e Externo - Maíra Habimorad no Conta Corrente

Localização pode ser uma desvantagem para uma empresa de várias maneiras. Se a empresa escolheu a sua localização atual por causa da disponibilidade de uma força de trabalho de confiança sob o modelo de negócios de idade, então isso força de trabalho pode não ser relevante sob um novo modelo de negócio. Um colar de força de trabalho azul não vai ajudar uma empresa a cumprir empregos de colarinho branco, tais como engenharia de computador ou de serviço ao cliente associados para uma companhia de seguros. Localização pode ser um risco quando a força de trabalho disponível seca devido a uma mudança na economia local e a força de trabalho se move para outras áreas para encontrar trabalho. Esses fatores e mais combinam para tornar a localização de uma empresa um passivo no recrutamento e seleção de candidatos de emprego.