Definir seleção de funcionários

seleção de funcionários é o processo de combinar pessoas e empregos. O processo de tomada de decisão na contratação pode envolver múltiplas entrevistas e avaliações entrevistador, e pode fazer uso de vários testes de desempenho e, finalmente, fundo e de emprego cheques. Desde o processo de seleção de funcionários envolve vários fatores, as empresas podem ter um recursos humanos (departamento que lida com negócio do empregado) departamento que é responsável por recrutamento e seleção de funcionários.

competências de trabalho são os conhecimentos, habilidades, comportamentos, atributos pessoais e outras características que estão associadas com ou preditiva do desempenho de trabalho superior. A identificação de competências de trabalho é um primeiro passo importante na seleção de funcionários. O processo de seleção é normalmente baseada em escolher os candidatos que possuem as competências necessárias para o trabalho. Por exemplo, na escolha de um empregado para uma posição como um treinador, o candidato pode requerer pendentes habilidades de comunicação e escrita.

As descrições de trabalho são desenvolvidos com base nas necessidades da empresa. Dependendo da missão e os objetivos da empresa, o trabalho necessário é identificado juntamente com o número de funcionários necessários para completar o trabalho. A descrição do trabalho é um resumo claro de funções e as necessidades de uma tarefa. Uma descrição pode conter uma descrição geral da posição que afirma que o trabalho é projetado para fazer (propósito para existir) mais as funções essenciais (lista de deveres e responsabilidades) da tarefa e as exigências de trabalho (educação, número de anos de experiência, certificações ). Na escolha de um empregado para uma posição particular, formação e experiência do funcionário são combinados com os requisitos descrição do trabalho (ver referência 1).

Uma vez que os potenciais candidatos são escolhidos para entrevistas, o processo de seleção começa. Os candidatos estão programados com a contratação de gerentes e outros supervisores ou gerentes relevantes que possam ter uma participação no trabalho do empregado. Este passo no processo é o de determinar os potenciais finais que serão movidos para o nível seguinte de selecção. Vários tipos de entrevistas podem ser conduzidas como comportamentais (perguntas com base na teoria de que o comportamento passado prevê o desempenho futuro), estruturada (todos os candidatos são as mesmas perguntas) ou no painel (mais de uma pessoa entrevistas do candidato).

Uma vez que a empresa tem identificado o candidato final ou candidatos, o processo de avaliação começa. Algumas empresas podem usar avaliações de habilidades, tais como digitação, entrada de dados, arquivamento, ortografia ou matemática. Outro tipo de avaliação é um teste de personalidade concebido para identificar certas características de um bom desempenho e usa questionários preenchidos pelos candidatos para determinar uma partida. Uma prévia do trabalho realista é outro tipo de avaliação em que o candidato é convidado a observar outro funcionário que realmente executa o trabalho para obter uma imagem equilibrada dos lados positivos e negativos do trabalho (ver referência 2).

Uma vez que as entrevistas e avaliações são concluídas, o candidato recebe uma oferta. Algumas empresas exigem verificação de antecedentes, referências de emprego e teste de drogas antes de fazer o oficial oferta. Algumas letras oferecem realmente afirmar que a oferta está subordinada resultados finais do candidato.