Como as empresas podem usar o Value Chain Concept & Análise SWOT para identificar oportunidades

Michael E. Porter, professor da Harvard Business e líder do Instituto Harvard de Estratégia e Competitividade, cunhado pela primeira vez o termo “cadeia de valor” em seu livro de 1998 “Vantagem Competitiva:. Criando e Sustentando um Desempenho Superior” De acordo com Porter, a cadeia de valor consiste de atividades específicas que são consistentes de uma empresa para a próxima. Essas atividades podem agregar valor aos produtos e serviços de uma empresa, e contribuir para a vantagem competitiva da organização. A Análise SWOT é uma ferramenta útil para a identificação de oportunidades para uma organização para melhorar e capitalizar sobre a cadeia de valor existente para manter uma vantagem competitiva sustentável.

No modelo de Porter, as atividades da cadeia de valor primária incluem logística de entrada, operações, logística de distribuição, marketing e vendas, e serviços utilizados em quase todas as empresas. Porter diz que as organizações podem tomar medidas para melhorar ou adicionar valor para cada uma dessas atividades específicas para melhorar a vantagem competitiva da organização. Há também uma variedade de atividades de apoio, incluindo o desenvolvimento de recursos humanos, suprimentos, infra-estrutura e tecnologia, que também deve ser considerado quando a realização de uma análise SWOT.

A análise SWOT é uma ferramenta comumente usada por líderes organizacionais para identificar pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização, ou SWOT. Embora as oportunidades actuais são tipicamente identificadas dentro da porção oportunidade da análise SWOT, as outras porções são igualmente úteis para identificar e criar oportunidades para melhorar futuras cadeia de valor da organização.

vantagem competitiva ocorre quando os consumidores percebem que os produtos de uma organização específica fornecer um valor maior do que os concorrentes de negócio. A vantagem competitiva é o elemento que incentiva os consumidores a pagar mais para o que eles percebem como uma marca superior do que eles gastaria normalmente sobre um produto similar de um concorrente com uma marca menor. Por exemplo, os consumidores frequentemente estão dispostas a pagar mais por um par de tênis com um logotipo especial do que para o mesmo sapato sem o logotipo. Você pode conseguir este fenômeno através da identificação de oportunidades de melhoria das atividades da cadeia de valor específicas.

pontos fortes e fracos de uma empresa consistem em fatores internos que podem afetar a capacidade da organização para criar e manter uma vantagem competitiva sustentável dentro de sua indústria específica. Por exemplo, uma fraqueza pode ser a incapacidade anterior da organização para diferenciar seus produtos dos outros dentro da indústria. Nesse caso, a empresa deve procurar oportunidades para agregar valor ao produto para torná-lo mais desejável.

Oportunidades e ameaças são fatores externos que impactam a capacidade da organização para manter uma vantagem competitiva. Um exemplo de uma oportunidade existente para adicionar valor a um produto sem adicionar custo é a disponibilidade de uma melhor ingrediente mais recente, produto a um custo menor do que um ingrediente similar comumente utilizados pelos concorrentes.