Estratégias de Gestão Empresarial

Embora cada empresa terá uma estratégia única, baseada em suas características, professor da Universidade de Harvard Michael Porter introduziu "estratégias genéricas" em seu livro 1985 "Vantagem Competitiva: Criando e Sustentando um Desempenho Superior." Os seguintes três estratégias genéricas são o modelo a partir do qual a maioria das estratégias de gestão corporativa são criados e a base para a maioria, se não todas, as decisões corporativas. As empresas precisam avaliar seus pontos fortes individuais de negócios e necessidades antes de escolher uma estratégia de gestão corporativa.

A primeira das estratégias genéricas de Porter é chamado de estratégia de liderança de custos. Sua finalidade é dar uma corporação a borda de que necessita para melhor sua concorrência. A estratégia de liderança de custos propõe duas opções principais. A primeira é aumentar os lucros da empresa, cortando custos e cobrando preços que são média para a indústria em particular que da empresa. A segunda abordagem é aumentar a participação de mercado cobrando preços mais baixos e ao mesmo tempo os custos de corte.

O ponto da estratégia de liderança de custos é reduzir os custos dos ombros da empresa através da produção de bens e serviços. Quaisquer preços pagos pelos clientes da empresa não são relevantes nesta estratégia.

As empresas que desejam utilizar a estratégia de liderança de custos devem ter acesso aos fundos necessários para comprar a tecnologia que ajudará a reduzir os custos. Eles precisarão de uma logística eficiente e acesso ao trabalho barato, instalações e materiais para que eles possam reduzir os seus custos mais baixos do que os concorrentes.`

O principal risco na utilização de uma estratégia de liderança de custos é que outras empresas podem implementar táticas semelhantes para aumentar os seus lucros.

Como o nome indica, a estratégia de diferenciação significa desenvolver produtos ou serviços que são diferentes e mais atraente do que os dos próprios concorrentes. Embora as especificidades de diferenciação depende do tipo de indústria uma empresa compete em, fatores como a funcionalidade, durabilidade, produto e suporte ao cliente, recursos do produto e imagem de marca e publicidade são áreas comuns onde uma empresa pode implementar a estratégia de diferenciação.

As empresas que desejam implementar a estratégia de gestão Diferenciação precisa de acesso a pesquisa e desenvolvimento de produtos, e eles devem ser inovadores. Seus produtos e / ou serviços devem ser de boa qualidade, ea empresa deve ser capaz de entregar fortes campanhas de publicidade, marketing e comunicação. As empresas que utilizam Diferenciação também deve ser flexível com os seus produtos, a fim de manter-se competitivo.

A estratégia de foco é ideal para empresas que querem se concentrar em um segmento individual de mercado ou um nicho de produto e / ou serviço. Utilizando a estratégia de foco, as empresas podem aprimorar nos desejos e necessidades de seus clientes particulares específicas e criar produtos únicos e táticas de marketing para que demográfica. Uma vantagem de tal estratégia é cultivar a fidelidade do cliente. A estratégia de foco não é normalmente implementado por conta própria, mas sim em conjunto com o Leadership Custo ou estratégia de diferenciação. As empresas que incorporam a estratégia de foco em seu plano de gestão corporativa deve garantir que eles estão fornecendo um valor agregado ao seu produto ou serviço.