Vs. Estratégia Nível de negócios Estratégia Corporativa Nível

Muitas empresas têm um objetivo primordial: para ganhar um lucro e criar um retorno para os acionistas. Para atingir seus objetivos, as empresas podem possuir várias unidades de negócios em diversos setores. estratégia a nível de negócios é usado para obter uma base de clientes e vender um produto com lucro. estratégia em nível corporativo, por outro lado, é usado quando decidir que unidades de negócios para vender e comprar, e como integrar as operações e encontrar sinergias entre eles.

estratégia a nível empresarial se concentra em como atingir e satisfazer os clientes, oferecer produtos e serviços que atendam suas necessidades e aumentar os lucros operacionais. Para fazer isso, a estratégia em nível de negócio centra-se em posicionando-se de encontro concorrentes e manter-se atualizado sobre as tendências do mercado e as mudanças tecnológicas.

Economista Michael Porter teoriza que existem dois tipos principais de estratégia de negócios: liderança de custo e diferenciação. Uma empresa também pode integrar essas duas estratégias.

liderança de custo é a tática de conquistar clientes através de preços agressiva e fazer lucros através de alta eficiência. Por exemplo, uma empresa de fabricação de carro como Kia que os preços seus veículos na extremidade inferior do espectro de preços está empregando uma estratégia de liderança de custo.

Uma empresa que diferencia adiciona recursos ou serviços exclusivos que comandar um preço de venda mais elevado. A companhia de carro como Tesla, que oferece veículos eléctricos prémio está usando diferenciação para criar uma vantagem competitiva no mercado. Embora a liderança de custo e diferenciação pode parecer extremos opostos do espectro, muitas empresas usam aspectos de ambas as estratégias. Por exemplo, a Toyota oferece um veículo elétrico híbrido que oferece características únicas, mas mantém um preço modesto.

Em comparação com a estratégia de negócios, estratégia corporativa examina o sucesso de um nível superior. estratégia corporativa está focada na obtenção de uma mistura de unidades de negócios que permitirão que a empresa para ter sucesso como um todo.

De acordo com Consultants primeiro rio, estratégia corporativa procura fazer um conjunto de unidades de negócios mais do que a soma de suas partes. Ele pode fazer isso através do desenvolvimento de relações entre as unidades de negócios, o que lhes permite compartilhar recursos e evitar a duplicação de esforços. A corporação também pode optar por comprar um de seus fornecedores, o que garante que tem mais controle sobre a disponibilidade e os preços dos suprimentos. Isto é referido como integração vertical.

Uma consideração importante da estratégia corporativa é o diversidade da carteira da corporação de empresas. Por exemplo, se uma empresa de serviços financeiros só possui empresas que se concentram em preparação do imposto, toda a corporação poderia ir abaixo se as leis fiscais mudar. Através da compra de empresas em ligeiramente diferentes indústrias, como a contabilidade financeira e serviços de finanças pessoais, ele pode diminuir seu risco de perdas. Ele também pode proteger a empresa de problemas de liquidez por empresas que possuem fluxos de caixa cortesia de compra. Por exemplo, uma empresa de preparação de imposto faz a maioria de sua receita na estação do imposto, assim que uma empresa que obtém receita durante todo o ano pode fornecer apoio durante tempos lentos.