O que é Estratégia Corporativa Nível?

Tal como acontece com muitos outros empreendimentos humanos, a estratégia é um elemento importante para o sucesso nos negócios. Embora a palavra "estratégia" está relacionado com o termo "estratagema", que tem conotações de engano ou dolo, a palavra também é usada para qualquer processo de tomada de decisão sistemática destina a produzir um resultado especificado. No mundo dos negócios, é claro, o objetivo é produzir lucro. No entanto, há muitas decisões a serem tomadas no caminho para a prosperidade e vários níveis de pensamento estratégico atendê-los.

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Agentes da empresa do CEO ao estoque noturno pessoa toda estratégia de empregar. Embora a pessoa estoque pode tomar uma decisão estratégica quanto ao número de itens para levar até a escada para colocar na prateleira em uma viagem, os executivos mais graduados tomar decisões que envolvem a abertura ou fechamento de fábricas, fábricas ou centros de distribuição. Obviamente, a escala dessas decisões é bastante díspar. Ao classificar os tipos de estratégia empregada, muitas vezes é útil para descrevê-los como ocupando diferentes níveis. O CEO estão envolvidos na estratégia de nível corporativo. diretores regionais ou gerentes estão envolvidos na estratégia de nível empresarial. gerentes de loja individuais estão envolvidos na estratégia de nível funcional ou departamento.

Vídeo: Selección de la estrategia - Nivel funcional/Nivel de negocio/Nivel corporativo/Estrategia global

estratégia em nível corporativo ocupa o mais alto nível nesta hierarquia. As perguntas mais gerais são dirigidas a este nível. Quais os produtos ou serviços a empresa deve fornecer? Como a empresa deve ser organizado, ou seja, uma parceria, uma empresa privada, uma empresa de capital aberto? Caso a operação de divisões ou propriedades individuais ser em grande parte autônoma, ou deve uma hierarquia rígida com amplo envolvimento dos gestores centralizados ser usado? Abordar estas questões é essencial para o sucesso da empresa. Mesmo com os trabalhadores motivados, pessoal administrativo eficiente e, gerentes organizados feira, uma empresa que tenta fornecer um serviço que não é mais querido ou um produto que se tornou obsoleta está fadado ao fracasso. Por outro lado, mesmo implementação meramente adequado em um mercado lucrativo ou um produto excepcional pode produzir receitas impressionantes. potencial semelhante para o sucesso ou fracasso existe na seleção de mercados, estrutura organizacional e criação da cultura corporativa.

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camadas inferiores da tomada de decisão estratégica pode ser tão vital, no entanto. No nível da unidade de negócio, as decisões estratégicas são tomadas a respeito de como lidar com concorrentes específicos, ajuste às mudanças na demanda ou implementar novas tecnologias. Um exemplo de uma decisão do nível da unidade de negócio é fazer a escolha entre três estratégias genéricas. A estratégia de diferenciação visa proporcionar produto ou serviço que é claramente superior aos seus concorrentes. Por outro lado, a estratégia de preço-líder visa proporcionar um produto que é comparável, mas oferece uma economia substancial para os clientes potenciais. Uma terceira estratégia, foco, concentra-se em oferecer um preço ou diferenciação vantagem destinada a um segmento estreito do mercado consumidor.

A integração vertical é um exemplo de uma estratégia que destaca um aspecto por vezes confusa de estratégia em nível corporativo. Na integração vertical, uma empresa adquire nem os seus clientes, seus fornecedores ou às vezes ambos. A empresa que possui usinas siderúrgicas seria utilizando integração vertical se adquire minas de ferro ou carvão ou se abriram instalações para a produção de produtos de metal pré-fabricadas. Mas é esta atividade um exemplo de uma decisão estratégica de nível corporativo ou uma decisão de nível negócio? Diferentes fontes vai responder de maneiras diferentes, mas é claro que não há nenhuma linha óbvia de demarcação entre os dois.