Quais são as funções de um departamento de Estratégia Corporativa?

Um departamento de estratégia corporativa em uma grande empresa tem vários trabalhos importantes. Em primeiro lugar ele deve ajudar a determinar a direção futura da empresa. Ele executa esta tarefa, olhando para as linhas de negócios existentes e examinar a rentabilidade ou oportunidades disponíveis para a empresa. Ele também observa as empresas similares e avalia a possibilidade de entrar nessas novas indústrias através do crescimento ou aquisição.

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O departamento de estratégia corporativa tem a responsabilidade para o plano empresarial e gerando a estratégia daqui para frente. Esta é realmente uma das menores responsabilidades do departamento devido ao fato de que o CEO geralmente prefere criar a estratégia global para a empresa. O departamento de estratégia também está competindo com consultores externos para gerar a direção da empresa. Assim, enquanto a geração de estratégia é um papel para o departamento, não é a função primária.

Outra responsabilidade crítica para o departamento é facilitar a estratégia corporativa. Isso significa que ele irá acompanhar a evolução para garantir que eles estão funcionando sem problemas. O Chief Strategy Officer, que dirige o departamento, irá avaliar a estratégia e desafiar cada chefe de departamento ou funcionários específicos dentro dos departamentos de como a estratégia está sendo executado.

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Outro papel importante para o grupo é para realmente executar a estratégia. Embora possa não ter a responsabilidade de construção de um novo produto ou vender um novo serviço, que trabalha em estreita colaboração com os gestores e funcionários para garantir a implementação. O departamento irá estabelecer metas e objetivos a longo prazo e acompanhar de perto para garantir que esses objectivos sejam alcançados. Sua muitas vezes são contadores ou funcionários com formação noivo no departamento de estratégia para elaborar as métricas que se aplica.

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Embora seja diferente em cada empresa, o departamento de estratégia tem sempre algum contributo para o processo de comprar ou alienar empresas. Ele prepara a análise das empresas-alvo potenciais e avalia se ela coincide com a estratégia global da empresa. Além disso, o departamento pode recomendar que uma divisão não está realizando bem e deve ser vendido. Ele também pode recomendar que uma divisão não se encaixa com a direção estratégica global da empresa ou não traz quaisquer economias de escala para que possa ser alienada.