vs. Operacional Estratégia Nível Funcional

estratégias de gestão de fornecer proprietários do negócio com os quadros que ajudá-los a alcançar seus objetivos finais. especialistas em gestão desenvolveram essas estratégias a serem aplicadas em diferentes níveis estruturais

Uma grande vantagem do estratégia operacional é o seu foco sobre a concorrência. Negócio que ficar para trás seus concorrentes podem implementar estratégias operacionais em toda a empresa para fechar a lacuna. As empresas que têm uma vantagem competitiva pode aplicar estratégias operacionais para manter ou aumentar sua vantagem. Estas estratégias operacionais, em seguida, pode ser dividido e implementado em nível departamental. O sucesso de estratégias operacionais também são fáceis de medir, como o aumento dos lucros, redução de custos e maior quota de mercado na indústria.

A abordagem estratégia operacional também traz algumas desvantagens perceptíveis. Uma estratégia operacional muitas vezes pode demonstrar uma falta de flexibilidade. Uma mudança na tecnologia da indústria, novas regulamentações governamentais, ou um concorrente arrivista pode inviabilizar um negócio que adere muito de perto a uma estratégia operacional rígida. Além disso, a natureza da estratégia operacional chama para todos os ativos da empresa a ser avaliada em termos da sua contribuição para os lucros da empresa. Ao colocar um valor monetário em computadores, equipamentos e propriedade intelectual é um passo necessário, os funcionários podem se ressentem de ser tratada como uma engrenagem de uma máquina.

Enquanto estratégias de nível operacional cobrir a empresa como um todo, estratégias em nível funcional envolver departamentos individuais, funções ou funções dentro da empresa. Estas estratégias funcionais servem como componentes para a estratégia operacional global. As estratégias funcionais focar tarefas específicas de negócios e usar as habilidades dos empregados dentro de cada departamento para a sua eficiência máxima. Por exemplo, se a empresa tem uma estratégia operacional de redução de custos, a estratégia funcional para o departamento de contabilidade será encontrar onde os custos podem ser cortados, enquanto a estratégia funcional para o chão de fábrica será encontrar formas de aumentar a eficiência na processo de manufatura.

Apesar de uma estratégia a nível funcional pode dar aos líderes de departamento alguma autonomia, problemas ocorrem quando cada departamento se torna uma ilha. Quando departamentos cabeças colocar demasiada ênfase na implementação de suas estratégias funcionais departamentais, o resultado geral pode ser um toda a empresa perda de produtividade. Essas perdas podem ocorrer quando departamentos individuais não conseguem se comunicar uns com os outros. falhas de comunicação pode criar conflitos entre os departamentos. Quando ocorrem estas avarias, os líderes da empresa devem intervir e resolver os problemas, levando a uma perda de produtividade, enquanto as questões são discutidas.