Estratégias de crescimento interno e externo de negócios

Um negócio que não está crescendo é destinado a tragédia. Se você executar um pequeno negócio na rua principal América, ou você é o CEO de uma empresa Fortune 500, para o seu negócio para sobreviver ele precisa ter uma estratégia de crescimento específico. De acordo com Knight A. Kiplinger, o autor do Fast Track crescimento do negócio, existem dois tipos distintos de estratégias de crescimento de negócios: crescimento interno e externo. Integração de ambas as estratégias de crescimento interno e externo é crucial para o desenvolvimento global de uma empresa e as receitas continuamente crescentes.

O crescimento interno é uma estratégia para desenvolver a base ou capacidades do próprio negócio. Em outras palavras, muitas empresas vão reinvestir no desenvolvimento dos funcionários, reestruturação departamental, ou ofertas de produtos avançados na esperança de fornecer uma base mais ampla em que a prestação de serviços / produtos aos clientes. O crescimento interno não produz aumentos de receitas imediatas e pode realmente exigem uma entrada de receitas para ser pago ao longo do tempo, mas o crescimento interno promete o potencial para futuros retornos sobre o investimento. estratégias de crescimento internas não necessariamente aumentar o tamanho do negócio.

estratégias de crescimento externos desenvolver tamanho da empresa real e valor de ativos. estratégias externas foco em fusões ou aquisições estratégicas, aumentando o número de relações mútuas através de terceiros, e pode até mesmo incluir franchising o modelo de negócio. Quanto maior o número de parceiros de negócios e / ou franqueados, maior a networth da empresa e taxa de transferência de dinheiro. As metas de estratégias de crescimento externos são proporcionar maiores oportunidades para aumentar o valor da empresa, e por esta razão as estratégias de crescimento externo tendem a produzir retorno imediato do investimento.

empresas de serviços relacionados devem focar suas estratégias de crescimento internas no aumento de pessoal e desenvolvimento de avanços para aumentar a quantidade de trabalho que pode ser feito em um determinado período de tempo. Como os serviços são normalmente cobradas por hora ou em um trabalho de base de trabalho, a capacidade de executar mais tarefas em menos tempo é o que pode aumentar o potencial de ganhos da empresa. Uma estratégia de crescimento externo, que poderia ser implementado para uma empresa de serviços é terceirizar alguns dos trabalhos e operar como um empreiteiro geral. Isso proporciona mais recursos para continuar a executar o trabalho que a sua empresa se destaca na, ainda não forçar seu pessoal para ter esbarrado por trabalho adicional.

Vendas relacionadas com empresas ou negócios relacionados com os produtos devem focar suas estratégias de crescimento internas no desenvolvimento de infra-estrutura interna da empresa e novas ofertas de produtos. As vendas são a única maneira que as empresas sediadas produto / inventário gerar receitas, proporcionando assim a infra-estrutura que auxilia na conquista de novos clientes e oferecendo novos produtos para atrair novos clientes são as melhores estratégias internas para estas empresas. Integrando franchising para este plano de crescimento é um dos melhores modelos de negócios para ter, como a franquia fornece o afluxo de capital para continuar a desenvolver novos produtos e aumentar a infra-estrutura global da organização.