Modelos de Negócios e Estratégia de Negócios

Os termos de modelo de negócios e estratégia de negócios tendem a ser usados ​​alternadamente no negócio mundial no entanto, eles não são sinônimos. Embora haja uma grande quantidade de sobreposição nos dois termos, uma pessoa de negócios deve saber como e por que eles são diferentes para aplicar efetivamente qualquer conceito estrategicamente.

Simplesmente diferenciados, um modelo de negócio está preocupado com os processos centrais de si um negócio, enquanto uma estratégia de negócios está focada nos meios pelos quais a empresa concorre. O modelo de negócio envolve o funcionamento interno do Business- isso pode contribuir para a execução de uma estratégia de negócio particular, mas constitui apenas um componente. Tendo isso em mente ao desenvolver o modelo para um negócio é crucial para que ele irá ajudar no desenvolvimento de uma estratégia que tira proveito do modelo de negócio no lugar (como um sistema de distribuição de produtos eficientes) e / ou vai ajudar a desenvolver um negócio modelo que contribui para a estratégia de negócios (como a capacidade de processar encomendas personalizadas). O que vem primeiro vai depender principalmente na indústria do negócio existe, o ambiente competitivo em que opera e as competências essenciais do negócio em si.

No geral, a maioria das empresas já têm algum tipo de modelo de negócios e estratégia de negócios no local. Nesse ponto, é simplesmente necessário para verificar que as competências essenciais do negócio estão sendo maximizada e capitalizado e que o modelo de negócios e estratégia de negócios concordam. No caso de um novo negócio, quando a empresa pretende competir principalmente sobre preço ou disponibilidade, oferecendo produtos ou serviços homogêneos, normalmente será no melhor interesse da empresa para desenvolver uma estratégia de competição que tira proveito da sua capacidade de faça isso. negócios mais novos com um alto grau de diferenciação do produto / serviço normalmente prosperar de desenvolver um modelo de negócio que suporta que- por exemplo, em um ambiente de fabricação, isso exigiria máquinas com pouca mudança-ao longo do tempo, os produtos que tem (idealmente), pelo menos alguns componentes comuns e um departamento de marketing / vendas com campanhas de foco sobre as características do produto ou um tipo específico de item (por exemplo, iPod).

Mapeando o mercado-alvo e / ou as manifestações de uma estratégia de negócio é muito benéfico no desenvolvimento e manutenção de um modelo de negócios adequado e estratégia. Estes tipos de interpretações gráficas pode ser visto nas obras de Michael Porter (famoso por suas cinco forças e clusters conceitos) e são muito úteis em ver a maneira que modelo e estratégia componentes de interconexão. Gráficos desta natureza também carregam o benefício de apelar para uma variedade de audiências. Melhor concluída como uma atividade de grupo com os membros de uma variedade de departamentos dentro da empresa, é um bom exemplo do brainstorming estratégica e muito útil em descobrir oportunidades e problemas.