Como alinhar um negócio com suas estratégias

Uma dificuldade comum enfrentado por organizações durante o planejamento estratégico é garantir a sua visão se torne uma realidade de negócios. É preciso mais do que um grande estratégia e implementação de transformar uma organização. Alinhando um negócio ou alinhar todos na organização com a estratégia é a chave para o sucesso. Demasiadas vezes um plano estratégico é lançado para `uau` de funcionários e acionistas, mas seis meses mais tarde, os principais pontos do plano são pouco lembradas por qualquer pessoa. Estratégia é desenvolvida no nível executivo de uma empresa / organização. Mas é os níveis abaixo do topo que determinam a implementação e sucesso (ou fracasso) de planos estratégicos.

Os passos seguintes são importantes para o alinhamento de sucesso da estratégia de negócios.

Envolver todos. Certifique-se de ter quebrado a estratégia de negócios em departamento, equipe e metas individuais para que todos os interessados ​​possam compreender a sua responsabilidade e sua importância para o sucesso da organização.

Comunicar efetivamente. O CEO e gestão executiva são responsáveis ​​por comunicar a estratégia de negócios para todas as partes interessadas na organização. Suas mensagens devem ser claras, simples e convincente, evitando o uso de terminologia de negócios complexos. Quanto mais simples a mensagem, o melhor.

Repita os principais pontos da estratégia de negócios em todas as oportunidades e a todos os níveis da organização.

Reforçar os pontos estratégia original através de atualizações regulares sobre o estado da organização. Este desempenho deve ser apresentada de uma forma o mais honesto possível.

Pratique o que você prega. Os valores de uma organização são geralmente refletida dentro de uma estratégia de negócios. Esses valores devem ser ativamente praticada, de cima para baixo de uma organização, para afetar realmente a cultura da organização.

Premiar melhores desempenhos. A política de recompensa com base na entrega dos marcos importantes do plano estratégico é uma excelente ideia para reforçar e valorizar partes interessadas buy-in. (Ver referência 3)