Explicar o conceito de um modelo de negócio

Na sua forma mais geral, um modelo de negócio é um plano geral para a conversão de nova tecnologia ou uma idéia inovadora em valor económico real, como dinheiro líquido ou participação de mercado. Ela difere de uma estratégia de negócios em seu nível de generalidade. Embora a estratégia visa distribuições específicas de riqueza (por exemplo, para os acionistas), modelos de negócios são visões abstratas do mecanismo que irá criar riqueza e lucro.

A análise de lacunas é a primeira entidade em um modelo de negócio. Uma nova tecnologia ou idéia existe, portanto, um mercado deve ser encontrado por ele. Há um problema específico que será resolvido por esta inovação específica. A partir disso, os clientes devem ser direcionados. Um segmento específico do mercado deve ter um problema específico resolvido pela existência da inovação. Por exemplo, um inventor está trabalhando em um novo motor de popa para barcos que opera com menos gás do que o motor normal. O problema são os preços de gás elevados, eo mercado é velejadores e pescadores.

O propósito de um modelo de negócio é traduzir a inovação em lucro. Portanto, o ldquo valor chainrdquo- deve ser colocado para fora em algum nível. A cadeia de valor é composto por cinco elementos: insumos, como operações de materiais- matérias, incluindo o chão de fábrica real atividades- valor de saída, incluindo a entrega de clientes- marketing, ou espalhar a palavra sobre o serviço à inovação e, ou manter o valor do produto ao longo do tempo, depois que ele está nas mãos do cliente. A cadeia de valor é um subconjunto do modelo de negócio e lida especificamente com o funcionamento do dia-a-dia da empresa.

O modelo de negócio é destinado a racionalizar a natureza da inovação, isto é, para colocar a inovação em prática, termos de produção. É particularmente útil quando se pretende obter financiamento, uma vez que existe o plano de forma abstrata, facilmente visualizada por aqueles que estão interessados. Em outras palavras, a idéia não é suficiente. Um plano prático é necessário para atrair investidores.

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Várias outras características importantes são necessários para completar o conceito de um modelo de negócio. Os mais importantes são o produto e a identificação do mercado. Mas, além disso, complementadores devem ser identificados. Estes são empresas e produtos que podem ajudar a sua própria inovação realmente funcionar. Se você está trabalhando em um novo tipo, mais eficiente do motor de popa, em seguida, trabalhar com empresas que fornecem óleo de motor, ou hélices podem servir para dar à nova empresa uma vantagem sobre a concorrência. A partir da identificação de complementadores, o modelo de negócio também deve ter algo que mostra como a empresa irá substituir sua concorrência. Isso é muitas vezes chamado de vantagem competitiva.

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O efeito básico é colocar uma idéia na cabeça de todos que vêem o plano, ou modelo. A idéia é uma coisa, vendo-o vir a vida é outra. Portanto, o modelo deve mostrar explicitamente o produto preenchendo uma necessidade, fazendo o lucro e ser parte da "cadeia de valor" que pode fazer sentido racional fora do plano. A escrita de um modelo de negócio também deve mostrar a viabilidade do produto e do nicho de mercado que se destina a preencher.