Principais componentes do modelo de negócios da empresa

Um modelo de negócios é semelhante a um plano de negócios em que ele descreve como uma empresa irá operar e obter receita. No entanto, os planos de negócios geralmente são usados ​​para criar uma empresa, enquanto os modelos de negócios permanecem em uso em toda a vida da empresa. modelos de negócios contêm elementos comuns que os empresários podem utilizar como um esboço para o plano como um todo. Se detalhado corretamente, esses componentes fazem objetivos e metodologias da empresa clara.

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A proposta de valor de um modelo de negócio é como a declaração do problema em uma tese. Ele descreve o problema que o negócio vai resolver, tais como a necessidade de um dispositivo tecnológico state-of-the-art ou o fornecimento de um tipo específico de serviço ao cliente em uma região que já não está disponível. Nesta seção, o empresário descreve qualquer produto ou serviço que eles criaram para resolver o problema dado. Eles indicam como o novo produto ou serviço irá beneficiar o cliente e identificar o valor do produto ou serviço com base nesses benefícios.

A seção de um modelo de negócio do mercado identifica o tipo de pessoas que o negócio está indo para o destino. Por exemplo, uma empresa que produz aparelhos auditivos podem comercializar principalmente para os idosos. Esta seção é importante porque esclarece as necessidades e hábitos de compra de um segmento da população. Isso dá à empresa uma oportunidade para desenvolver estratégias específicas e direcionadas para ganhar a atenção das pessoas com maior probabilidade de comprar o produto ou serviço.

Todas as indústrias pode ser visto como uma série ou cadeia de atividades que produzem receita (valor). Empresários mostram onde eles se encaixam nesta cadeia de valor, reforçando como eles podem resolver um problema potencial para um determinado mercado. Eles também explicam as técnicas que eles vão usar para pegar o valor que eles criam na cadeia de valor.

A secção de geração de receitas e margens de um modelo de negócio detalha como a empresa vai trazer dinheiro. Ele detalha as despesas associadas com a operação, também. A partir desses números, um empresário calcula uma margem de lucro presumida.

Em uma indústria, uma empresa é apenas um dos muitos em um campo. Cada indústria é, assim, uma rede de empresas, as quais têm valor. O empreendedor deve esclarecer onde sua empresa fica nesta rede para identificar concorrentes e empresas complementares.

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Uma vez que o empresário identificou seus concorrentes e empresas complementares, ele mostra como ele vai ficar para além de outras empresas e usar outros recursos para sua vantagem. Por exemplo, uma companhia de música podem atender a um gênero de música em vez de tentar tem artistas em todas as categorias de música. Isso permitiria que a empresa a ser associado a um nicho.