Vs. Modelo de Negócios Modelo de receita

A maioria das empresas preparar um modelo de como a empresa irá conduzir suas operações. Tais plantas são geralmente referidos como modelo. Esses modelos servir a muitos propósitos e vêm em uma variedade de formas, incluindo um modelos de receita e de negócios. Apesar das semelhanças entre um modelo de negócio e de receitas, as duas linhas têm funções diferentes e delinear aspectos distintos do negócio.

O “Business Review Harvard sobre Business Model Innovation” charts quatro princípios básicos de um modelo de negócios: como a empresa cria e fornece valor aos seus clientes, as formas em que a empresa vai ganhar um lucro, que componentes-chave serão utilizados e qual chave processa a empresa irá incorporar. Os principais componentes incluem equipe e de recursos humanos, máquinas e tecnologia, bem como os esforços de branding. operações de negócios, tais como a fabricação ea formação constituem os principais processos do negócio. Cada modelo de negócio varia de acordo com o tamanho, a indústria e as expectativas da organização.

Um modelo de receita é um componente subconjunto de um modelo de negócio. O modelo de receita se concentra em responder a questão de como o negócio irá gerar receitas e, em última análise, como a empresa será rentável. O modelo de receita depende da indústria. Por exemplo, um site pode empregar um modelo de publicidade contextual, o que significa que o negócio gera dinheiro por usuários que clicam em anúncios de terceiros dentro do conteúdo da página. Um estádio de beisebol, por outro lado, pode ter um modelo de receita que inclui a levantar dinheiro a partir de produtos auxiliares, tais como fato da equipe e espaços de restauração.

Michael Hitt, autor de “criação de valor”, afirma que um modelo de receita e modelo de negócio são contornos semelhantes, mas diferentes. Hitt explica que o objetivo de um modelo de negócio é delinear como o negócio gera valor, enquanto um modelo de receita especifica como o negócio aloca o valor criado. Assim, um modelo de negócio explica a estratégia da empresa, operações e táticas de gestão. O modelo de receita desenha a partir dessas explicações para delinear como a empresa vai ganhar dinheiro.

A escolha do modelo depende de circunstância. Empresas elaborar um modelo de negócio e apresentá-lo às instituições financeiras, a fim de obter um empréstimo. Os capitalistas de risco normalmente ver um modelo de negócio, a fim de tomar decisões para investir na empresa. Por outro lado, as corporações rever seu modelo de receita para fazer previsões financeiras. As empresas também inspecionar o seu modelo de receita para ver se ele é relevante no lugar de quaisquer mudanças nas operações. Por exemplo, o modelo de receita poderia precisar modificação se o custo de produção sobe ou salários mudar.