O que é o Business Model Innovation?

modelo de negócio da inovação descreve os processos inovadores e fundamentos de como uma organização cria, entrega e captura valor ao contrário de como criar um novo produto ou serviço. Por exemplo, o Google subiu ao poder usando a inovação do modelo de negócios. Google não inventou o Internet e os computadores, ele simplesmente usou as essas ferramentas para projetar novos modelos de negócio do motor de busca. Os novos modelos de negócios motor de pesquisa criou uma nova proposta de valor para o público em geral e de negócios e, como resultado, o Google é uma das empresas mais rentáveis ​​da história. Google não é a única empresa. De acordo com Innosight.com em 2010 "ao longo dos últimos 10 anos, 14 dos 19 novos operadores no Fortune 500 devem seu sucesso às inovações do modelo de negócios que ou têm transformado indústrias existentes ou criados novos."

Vídeo: What is a Business Marketing Model Canvas - Innovation and Marketing

Com a Internet e outras tecnologias colaborativas, empreiteiros ou consultores independentes localizados remotamente pode interagir e colaborar como se estivessem co-localizado em um arranha-céu no centro. Como consequência, novos modelos de negócios estão evoluindo e voltando à vida todos os dias. A competição é agora global, que obriga as empresas a maximizar a utilização da Internet e da tecnologia colaborativa para competir eficazmente no novo mercado global. As empresas devem subir acima de processos de negócios arraigados velhos e abraçar novas formas de pensar e fazer negócios. A linha inferior: As empresas devem abraçar a inovação do modelo de negócios

Vídeo: Business Model Generation - Alexander Osterwalder

processos de inovação do modelo de negócios pode ser abordado em qualquer número de maneiras diferentes, desde que os princípios comerciais sólidos permanece intacta. Estes princípios comerciais sólidos são enquadrados por quatro princípios de negócios principais:

Customer Value Proposition: Criar novo e único valor para o cliente;

Vídeo: O que é Business Model Canvas? Por Alexander Osterwalder (Legendado)

Lucro Modelo: Faça um lucro

Vídeo: Serie Criatividade & Inovacao - Kaplan - Business Model

Recursos fundamentais: assegurar os recursos necessários para entregar o valor ao cliente proposition- e

Processos fundamentais: Identificar os principais processos de negócio necessários para entregar a proposição de valor.

Pense nestas quatro áreas como uma moldura para o processo de inovação do modelo de negócios, onde é até a empresa para pintar o quadro dentro do quadro.

Ao longo dos anos, as atividades de inovação do modelo de negócios e processos têm forçado muitas empresas a abraçar "modelos de negócios abertos." Isto é onde as empresas compartilham idéias e propriedade intelectual, e colaborar com outras empresas em um esforço para inovar rápido e competir no mercado global. Este fato muda o velho paradigma de manter as ideias e propriedade intelectual em segredo. De acordo com a UC Berkeley, "as empresas que mantêm sua propriedade intelectual muito perto do risco colete perdendo inovações de negócios críticos que a idéia de compartilhamento poderia gerar."

A maioria das pessoas naturalmente igualar a palavra inovação para a palavra invenção. A palavra invenção é análogo aos empresários na garagem ou grandes corporações que financiam projetos de pesquisa e desenvolvimento, para inventar um novo produto, dispositivo ou tecnologia. Se uma empresa pode aumentar as vendas e lucros, alterando o modelo de negócio em torno de um produto ou tecnologia existente, que é a inovação. Além disso, de acordo com a UC Berkeley, "trata-se de inovação do modelo de negócio, tanto quanto do produto." Compreender essa distinção é fundamental para compreender a inovação do modelo de negócios.

As considerações de custo variam amplamente. No entanto, em um sentido geral, o negócio modelo de inovação pode ser realizado um custo muito menor em comparação com inventar um novo produto ou tecnologia. Isto é porque o modelo de negócios de inovação envolve muitas vezes mudando um processo de negócio em torno de um produto ou tecnologia existente em oposição ao custo duro associado a ter de inventar e testar um novo produto ou tecnologia. Por exemplo, inventar um produto ou tecnologia, muitas vezes requer grandes quantidades de capital para pesquisa, teste de campo e distribuem antes de gerar um lucro. Por outro lado, o modelo de negócio da inovação pode ser tão simples como a terceirização do departamento de contabilidade para a Índia em oposição a empregar e pessoal de TI in-house.