O que é uma idéia Tipo C para um Plano de Negócios?

De acordo com Patricia Schaeffer no BusinessKnowHow.com, quase metade de todas as empresas start-ups falham nos seus primeiros cinco anos. Um dos maiores erros que muitas empresas fazem é a incapacidade de planejar a operação e crescimento do negócio. Todos os aspectos do negócio devem ser descritas em um plano de negócios, que basicamente é um mapa para a empresa para saber como ter uma ideia, desenvolvê-lo e tornar-se rentável. Idéias em planos de negócios vêm em três "tipos": A, B e C.

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Um tipo A ideia de um plano de negócios toma um produto já existente e constrói um negócio em torno dele. Por exemplo, se alguém fosse abrir uma sorveteria, você seria a construção de um produto em torno de um que já existe, sorvete. Claro que, para que seja bem sucedido é preciso haver algo excepcional sobre isso, como que ele está localizado em uma área populosa que ainda não tem uma sorveteria ou que oferece sabores incomuns que os clientes querem.

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ideias do tipo B em planos de negócios tomar um produto existente, mas aplicar uma nova tecnologia para isso. Amazon.com foi uma ideia do tipo B: seu produto inicial, livros, já existia. Mas o que Amazon.com fez foi aplicar uma nova tecnologia, pedidos on-line, a forma como o produto foi vendido e entregue. Outro exemplo disto é impressoras sem fio, que teve a capacidade de Wi-Fi de computadores e aplicou-a dispositivos periféricos.

Tipo idéias C em planos de negócios simplesmente oferecer um produto "melhorado". A Rádio Bose era uma idéia tipo C: enquanto dispositivos de reprodução de som portátil já existia há muitos anos, a qualidade do som do jogador Bose era visivelmente melhor do que qualquer concorrente. Desenvolver um modelo de negócio para fornecer um produto mais barato é também uma idéia Tipo C. Fazer algo melhor é a premissa mais comum para uma empresa start-up.

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Para apoiar a viabilidade de uma idéia do tipo C, o empreendedor deve realizar uma análise competitiva completa que mostra quantitativamente como esta nova idéia é melhor, mais barato e mais rápido do que qualquer outra coisa feito até à data. O proprietário da empresa também pode realizar uma SWOT rigorosa - forças, fraquezas, oportunidades e ameaças - análise do seu modelo de negócio e fornecer justificativas para quaisquer circunstâncias atenuantes. Se o proprietário pode demonstrar de forma convincente por que seu modelo de negócio será rentável, então suas chances de receber financiamento aumentam consideravelmente.