Vantagens e Desvantagens das estratégias de crescimento limitada

Para muitas empresas, e novas empresas em particular, o crescimento é visto como o sinal principal sucesso. Uma empresa em crescimento que leva uma quantidade cada vez maior de quota de mercado é esperado para utilizar o seu maior volume para gerar maiores lucros e retorno sobre o patrimônio. No entanto, alguns gerentes de negócios estão hesitantes a crescer muito rapidamente e preferem adotar uma estratégia de crescimento mais limitado. Como acontece com qualquer decisão de negócios, há prós e contras para esta estratégia.

Um dos benefícios de uma estratégia de crescimento limitado é evitar as enormes quantidades de dívida que muitas vezes acompanham as estratégias de crescimento rápido. Gestores que buscam expandir rapidamente seus negócios são tipicamente incapazes de fazê-lo organicamente, ou seja, através do financiamento de crescimento através de receitas. Em vez disso, eles nem assumirá dívida ou diluir ainda mais o patrimônio líquido da empresa, a fim de financiar a expansão. Esta dívida pode ser muito caro, especialmente se as vendas da empresa não são tão elevados como esperado.

O rápido crescimento é muitas vezes uma carga substancial para os gestores, que devem equilibrar as operações existentes, bem como a expansão gestão em novos mercados e mais regiões. Os desafios financeiros e logísticos de crescimento rápido são muitas vezes muito complicado, mesmo para os gestores mais qualificados para lidar de forma eficiente, o que significa que uma empresa, uma vez magra e ágil é forçado em um modelo de negócio que envolve custos mais elevados do que está acostumado.

A desvantagem de uma estratégia de crescimento limitada é que os concorrentes pode ser capaz de tomar parte do mercado, adoptando a sua própria estratégia de crescimento rápido. Em geral, é mais fácil de expandir em um mercado jovem, com poucos ou nenhuns jogadores do que está a roubar quota de mercado de um concorrente que já se estabeleceu. A empresa envolvida em uma estratégia de crescimento limitado pode perder a oportunidade de capitalizar em mercados inexplorados.

A maioria dos capitalistas de risco e muitos acionistas estão interessados ​​principalmente em uma duração limitada para os seus investimentos, normalmente não mais do que alguns anos. Esses investidores querem colocar seu dinheiro em, fazer um lucro e tirar esse dinheiro para investir em uma empresa nova, crescente. Um gerente que adota uma estratégia de crescimento limitado para a sua organização pode enfrentar uma pressão substancial de investidores para fazer a empresa crescer mais rapidamente.