Como criar um Plano de Negócios Interno

Decidir o detalhe do plano de negócios internos. Um plano de negócios interna pode ser tão específico quanto para elaborar um plano para cada projeto a empresa está trabalhando ou tão ampla quanto a se concentrar nos objetivos gerais e missões da empresa em geral. O mais amplo o foco mais o plano se assemelha a um plano de negócios externo.

Determinar o público-alvo do plano de negócios internos. Será que este plano seja toda a empresa que terá leitores todo o caminho até a empresa escada para os trabalhadores no campo, ou será estritamente um executivo focado plano com apenas a cabeça de departamentos como os leitores? A profundidade da dispersão irá alterar a linguagem ea intenção do plano de negócios internos.

Criar uma declaração de missão para o plano de negócios internos. Se sua empresa tem um plano de negócios externos, a declaração de missão de que o plano será semelhante à instrução interna. No entanto, a declaração de missão interna é mais estreito em seu foco, e se concentra em funções práticas do negócio.

Identificar oportunidades atuais e futuras. A quantidade eo grau de oportunidades depende do foco do plano de negócios internos. Se você está construindo um plano para cada departamento ou projecto, o plano irá conter apenas oportunidades nele contidas. Por outro lado, se o foco é todo o negócio, então você terá a oportunidade de ser mais ampla na natureza.

Reconhecer os desafios presentes e futuros para o negócio. Estes desafios podem ser externos ou internos, mas eles só vão se relacionam diretamente com desafios que a empresa pode controlar.

Detalhe uma lista de ações para aproveitar as oportunidades e limitar os desafios. Certifique-se estas acções têm a especificidade apropriada. Por exemplo, você não gostaria de listar uma ação como "criar melhores produtos." Esta ação é muito amplo. Ele precisa ser algo como "Diminuir o tempo médio de lançamento do produto em 10%." Esta é uma ação mensurável e específico, que os funcionários podem trabalhar em direção e alcançar.

Gerar um plano de implementação. Depois de criar as oportunidades possíveis, desafios e ações no plano, você precisa ter uma estratégia para implementá-los no negócio.