howhenno.ru

A diferença entre Interno Estratégia de Negócios e Estratégia de Negócios Globais

Como as barreiras comerciais relaxar, operadores de pequenas empresas estão começando a crescer os seus negócios através da expansão em mercados globais. Mas as diferenças entre os mercados globais e nacionais - diferenças de cultura e idioma, práticas competitivas, as cadeias de fornecimento de matérias-primas, especificações de fabricação e produtos, logística e sistemas políticos e legais - afetam a maneira como as empresas operam no exterior. O desafio fundamental confrontar todas as empresas quando se expandindo em mercados globais é a seleção do mais estratégia de negócios adequado

para resolver essas diferenças.

Quatro abordagens para o mercado mundial



estratégias de negócios globais é um termo abrangente que inclui estratégias de negócios que vão desde usando uma estratégia de negócios domésticos diretamente nos mercados globais para imergir completamente o negócio em mercados locais, operando como uma unidade de negócios para o mercado local.

Vídeo: Ambientes empresariais. Macro(geral), Micro(tarefa) e interno



As quatro estratégias globais de negócios comumente empregadas por empresas globais são a estratégia internacional, a estratégia multinacional, a estratégia global e a estratégia transnacional.

Estratégia Internacional

As empresas que empregam a estratégia internacional normalmente não mudar a sua estratégia de negócios domésticos para acomodar as diferenças nos mercados globais. A estratégia internacional é a estratégia de negócios doméstica que é simplesmente aplicada a mercados globais. Todas as decisões são tomadas centralmente na sede da empresa. Um exemplo típico da estratégia internacional é uma empresa que exporta seus produtos para países estrangeiros que utilizam distribuidores do país anfitrião ou outros tipos de intermediários.

Estratégia multinacional



As empresas multinacionais perseguir estratégias de negócios localizadas sob medida para os países onde operam. unidades de negócios para o mercado local funcionar como unidades autônomas, separadas da empresa-mãe dentro dos parâmetros de diretrizes corporativas gerais. Eles fazem investimentos autônomos e decisões de desenvolvimento de produtos e buscar estratégias de marketing e vendas que são indígenas para as culturas em que operam. As estratégias podem ser bastante diferente das estratégias das unidades de irmãos em outros países ou a partir de estratégia de negócios domésticos da controladora. Nestlé S.A., com sede na Suíça, é considerado o avô de empresas multinacionais com unidades de negócios autônomas em todo o planeta.

Estratégia global

Vídeo: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

estratégias globais são variações de estratégias de negócios domésticos. As empresas que utilizam estratégias globais tratar mercados globais como um enorme mercado interno. Eles vendem os mesmos produtos que utilizam as mesmas estratégias de marketing em todos os países onde operam. A maioria das decisões de desenvolvimento de produtos estratégicos, de investimento e de marketing são centralizadas na sede mundial. No entanto, as empresas globais geralmente delegar decisões-mercado local para as unidades de negócios para o mercado local. Muitas empresas de eletrônicos globais, como a Apple, operar como empresas globais. Eles vendem os mesmos produtos em todos os mercados que utilizam as mesmas estratégias de marketing e comunicação.

Estratégia transnacional



As empresas transnacionais perseguir estratégias nacionais global híbridos. “Controle” centralizado é bastante diferente do controle “top-down” normalmente encontrados em estratégias de negócios internacionais e globais. controle vertical transnacional é sobre como sincronizar as atividades de unidades de negócios globais especializadas para conseguir uma empresa global totalmente integrada. Por exemplo, uma unidade de negócios na Alemanha pode fazer a pesquisa e desenvolvimento e desenvolvimento de produtos, enquanto as unidades de negócio em Portugal e Coréia pode fazer a fabricação.

De economias de escala comparada de Âmbito

Selecionando a estratégia global de negócios mais adequado é sobre a tentativa de um compromisso entre economias de escala para maximizar a eficiência de produção e economias de escopo em grande escala para ser sensível às preferências do mercado local. estratégias de negócios internacionais e globais enfatizam economias de escala. estratégias multinacionais enfatizar economias de escopo. A estratégia transnacional tenta fazer as duas coisas.

operadores de pequenas empresas geralmente entram nos mercados globais, empregando estratégias de negócios domésticos para maximizar economias de escala e empregar estratégias globais que enfatizam economias de escopo de abordar as preferências do mercado local, os recursos permitirem.
Compartilhar em redes sociais:

Similar