Como ter sucesso Jogando o Jogo Global Business

Abrace diferenças em ambientes operacionais globais. Os sistemas fiscais, os custos de entrada de matérias-primas, os custos trabalhistas e regulamentos e estabilidade política são algumas das áreas de diferenças encontradas nos mercados globais. Tratar essas diferenças não como restrições, mas como oportunidades. Por exemplo, se houver uma força de trabalho de engenharia qualificados em um país e uma forte infra-estrutura de fabricação em outro, faça sua pesquisa e desenvolvimento em um e montar seus produtos na outra.

Estudar os mercados estrangeiros e compreender as preferências de seus clientes. Identificar e parcerias com empresas locais com histórico de operação de sucesso como uma maneira custo-eficaz de estabelecer uma presença. Digitalizar o ambiente regulatório para as mudanças que podem ajudar ou prejudicar sua empresa.

Desenvolver uma estratégia separada para cada mercado. Não presuma que a única diferença entre os mercados dos Estados Unidos e no exterior é o seu percentual de participação de mercado.

Concentre-se no BRIC - Brasil, Rússia, China e Índia - países, especialmente China e Índia. Juntos, estes dois países representam cerca de um terço da população do mundo, com uma classe média educada e cada vez mais ricos. Eles também oferecem alternativas de baixo custo para a fabricação e pesquisa e desenvolvimento.

Investir globalmente durante a recessão porque nem todas as partes do mundo passam por recessões, ao mesmo tempo. Por exemplo, a crise financeira de 2008 não teve um impacto perceptível sobre as taxas de crescimento na Índia e na China. Suas exportações sofreram, mas a demanda interna sustentada.

Alinhar sua estratégia global com operações locais. Não deve haver qualquer lacuna entre os dois porque as falhas significativas podem ocorrer sempre que as políticas operacionais locais são os mais fracos. O 2010 British Petroleum explosão de uma plataforma no Golfo do México tem sido citado como evidência do que acontece quando uma empresa se compromete a uma estratégia global - perfuração em águas profundas no caso da BP - mas não consegue implementar políticas operacionais coerentes para apoiá-lo.