As diferenças em Negócios Internacionais e transnacionais

O relaxamento das barreiras comerciais em muitos países anteriormente fora dos limites para os negócios internacionais criou enormes oportunidades de crescimento para empresas de pequeno e médio porte em inúmeras categorias de produtos e serviços. De acordo com empresa de consultoria com sede em Zurique, KOF Institute

Apesar das oportunidades, muitos operadores SMB ficar confuso sobre a terminologia única usado para descrever as várias estratégias de negócios utilizados em negócios internacionais. Por exemplo, algumas pessoas podem interpretar transnacional como sinônimo de termos similares usados ​​para descrever empresas globais. Na verdade, transnacional descreve uma das quatro estratégias de negócios usados ​​por empresas em mercados globais. Transnacional é uma estratégia híbrida que incorpora elementos dos outros três, mas é bastante diferente da estratégia internacional.

As quatro empresas estratégias de negócios primários usar para resolver os problemas acima mencionados são:

• Estratégia de Negócios Internacionais
• Estratégia de Negócios Multinacionais
• Estratégia de Negócios Globais
• Estratégia de Negócios transnacional

Estes são, basicamente, importadores e exportadores. negócios internacionais não fazem investimentos diretos nos países de acolhimento onde operam. empresas internacionais podem personalizar os produtos ou serviços para os mercados locais em uma base limitada, mas personalização geralmente não é uma prioridade. Todas as decisões financeiras, operacionais e gerenciais estão localizados centralmente no escritório principal da empresa. Um exemplo típico do modelo de negócio internacional é o pequeno fabricante que exporta para os países vizinhos.

Muitas vezes chamado de uma estratégia multidoméstica, as empresas multinacionais fazer investimentos diretos nos países de acolhimento onde operam. Da mesma forma, poder de decisão é delegado para hospedar-country unidades de negócios. Cada unidade de negócios personaliza produtos ou serviços para atender às preferências do mercado local.

As empresas que utilizam a estratégia global de negócios operam como se todo o mundo foi um enorme mercado interno. As empresas globais têm forte controle centralizado de gestão e padronizados, produtos uniformes ou serviços em todos os países onde operam. Como multinacionais, empresas globais fazer investimentos diretos nos países de acolhimento quando apropriado. No entanto, a gerência faz todas as decisões de investimento, que são principalmente para alcançar economias de escala ao invés de responder às preferências do mercado local.

A estratégia transnacional utiliza uma estrutura de controle central semelhante aos modelos de negócios internacionais e globais. No entanto, a estratégia transnacional é diferente da estratégia internacional, principalmente porque o “controle” é mais sobre a coordenação das actividades das unidades operacionais do mercado local para obter sinergias integrados e interdependentes entre as unidades operacionais.

Cada unidade operacional especializada no que faz melhor para fazer a sua própria contribuição para a organização. Por exemplo, uma unidade operacional na China pode fazer a fabricação. Outra unidade operacional na Índia pode ser responsável pelo suporte técnico.

Um tema principal das transnacionais é a adaptabilidade aos mercados locais. Como tal, eles tendem a ser bastante agressivo sobre ser flexibilidade e agilidade para responder às condições do mercado local. Eles desenvolver produtos e serviços padronizados que podem ser facilmente personalizados para os mercados locais. Algumas multinacionais levar isso um passo adiante com produtos personalizados em massa feita em mini-fábricas estrategicamente dispersos ao redor do globo.