Estratégias de concorrência empresarial

Ganhar vantagem competitiva no mercado é um objectivo estratégico importante para as empresas. De acordo com a Harvard Business School, as empresas devem saber a sua concorrência para preparar as suas próprias estratégias. Desde que a competição serve como um obstáculo para a prosperidade dos negócios, estratégias de competição são fundamentais para ajudar as empresas a obter uma vantagem competitiva. Um artigo do Dr. Richard Oliver na questão da “Journal of Business Strategy” 2005 explica que as estratégias de negócios ajudar as empresas a obter seus objetivos organizacionais.

liderança de custo é uma estratégia competitiva que visa reduzir os preços dos bens de uma empresa para que eles possam furtar clientela dos seus concorrentes. No mundo dos negócios, isso é conhecido como uma guerra de preços. No entanto, há mais a custar estratégias de liderança do que roubar clientes. De acordo com Ecofine, um site que fornece informações de negócios e recursos, liderança de custo é uma manobra estratégica que envolve a avaliação dos custos operacionais internos, tais como fabricação, com a intenção de encontrar maneiras de economizar dinheiro e eliminar gastos desnecessários. Uma vez que as despesas de uma empresa são cortadas, pode oferecer os mesmos produtos ou serviços a um preço mais baixo para o consumidor. A estratégia é para a empresa para atrair clientes com base nos preços mais baixos, e ainda fazer um lucro. Por sua vez, isso coloca a empresa em vantagem contra seus concorrentes.

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Business Performance Improvement Resource, um site dedicado a fornecer informações para benchmarking e melhores práticas de negócios, explica que a inovação é a força motriz por trás do crescimento do mercado. A inovação leva ao desenvolvimento de novos produtos, o que, por sua vez, destaca a empresa de seus concorrentes. Dependendo dos tipos de novos produtos que são desenvolvidos, essas estratégias podem ainda expor a empresa a um novo mercado consumidor. Os produtos mais uma empresa tem para oferecer, mais chances ele tem para atrair clientes, especialmente quando os produtos são inovadores e exclusivos.

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Quando as empresas formam alianças estratégicas, eles estão entrando em uma parceria com outra empresa nacional ou global com a intenção de benefício mútuo. As alianças estratégicas são diferentes do que fusões ou joint ventures, porque as empresas não investem financeiramente no outro. Em vez disso, as alianças estratégicas são vistos como parcerias. Formação de alianças estratégicas é uma manobra competitiva porque permite às empresas ter acesso a vários recursos e competências que os concorrentes não têm. No final, este é trabalhado sobre a forma como o produto é comercializado ou posicionado. Parte do benefício para a formação de alianças estratégicas é que as empresas obter para reivindicar o nome da outra empresa em seu produto, o que contribui com branding.