Como adotar uma Estratégia Competitiva em uma Organização

Criando uma estratégia competitiva como parte de um marketing e plano de negócios pode auxiliar você em competir no mercado e concentrar seus esforços. Ao desenvolver uma estratégia competitiva, é imperativo que a sua organização determinar se a vantagem é sustentável ao longo do tempo. Como você planeja, é fundamental adotar uma estratégia competitiva de uma organização para trazer valor para seus consumidores e da comunidade.

Identificar as áreas de foco da sua organização e como você diferenciar-se da concorrência. Será que a sua organização ser um líder, seguidor ou uma empresa que fornece desafios? Determinar quem é o seu consumidor-alvo e identificar sua população-alvo. Considere que tipo de clientes que você serve ou servirá e suas características, o que irá proporcionar, e onde você vai fornecê-los. Isto é importante em vários níveis, uma vez que irá ajudar a sua estratégia organizacional.

Faça uma lista de organizações concorrentes na sua área ou on-line que podem ter parte da quota actual ou futuro do mercado. Posição competição do concorrente mais forte para o mais fraco e considerar as tendências no mercado que podem afetar seu tamanho e base de consumidores. Delinear os pontos fortes e fracos de empresas que oferecem os mesmos serviços ou similares. Você pode considerar a quebrar este em quatro categorias distintas, incluindo base de consumidores, de financiamento / investidores, recursos humanos, e on-line ou publicidade regional. Fazer essa determinação pode ajudá-lo a encontrar maneiras para empurrar-se à frente como um líder em seu mercado e dar-lhe métodos de competir com os outros no mercado.

Criar uma lista que se concentra em como você irá expandir seu mercado. Isso pode incluir a encontrar novos usuários, criando novos clientes ou até mesmo incentivar mais uso de produtos ou serviços específicos. Com base nessas informações, considere como você pode proteger o seu mercado atual, enquanto aumenta o seu relacionamento com os consumidores irrelevantes.

Reunir todas as informações que você criou e escrever uma declaração que descreve a sua estratégia organizacional e sua estratégia competitiva. Você também pode considerar a escrever uma declaração que traz os dois juntos, com foco tanto na concorrência e estratégias organizacionais.

Examinar e discutir a estratégia competitiva com os acionistas ou outros executivos organizacionais. Você precisa determinar se a declaração pode provar sustentável ao longo dos próximos anos. Depois de ter um consenso de que a estratégia competitiva permanecerá sustentável, então você pode adotá-lo como estratégia de negócios da sua organização.