A importância da vantagem competitiva em Gestão Estratégica

equipe de gestão da empresa é responsável pela tomada de decisões estratégicas sobre os esforços de pessoal, recursos, cadeia de suprimentos e marketing. Dentro de cada uma dessas divisões, os gestores podem salvar a empresa uma quantidade considerável de dinheiro, obtendo uma vantagem sobre os seus concorrentes. Jeffrey Harrison explica no livro “Fundamentos em Gestão Estratégica”, que uma vantagem competitiva é melhor ganha quando a empresa tem recursos, seja de trabalho, know-how ou produtos que são difíceis de imitar.

A qualidade da gestão da força de trabalho assistências, parte do qual é adquirida por alcançar uma vantagem competitiva. Empresas de esculpir um nicho e se diferenciar da concorrência através do desenvolvimento da cultura corporativa, um departamento de qualidade de recursos humanos e uma declaração de missão. benefícios no trabalho, tais como a opção de teletrabalho e trazer animais de estimação para o trabalho é uma outra maneira corporações estabelecer uma vantagem competitiva.

As empresas se beneficiam com a contratação e retenção de talentos. rotatividade é caro: Robert Mathis, autor do livro “Gestão de Recursos Humanos”, diz rotatividade pode custar um terço do salário anual de um trabalhador de baixo nível, mas tanto quanto duas vezes o salário para um altamente qualificados trabalhador profissional.

As empresas que ganham uma vantagem competitiva com a alocação de recursos pode comprar materiais para menos dinheiro do que os concorrentes. Gestores adquirir itens a um custo mais barato usando uma variedade de métodos: a compra a granel, usando um fornecedor no exterior, a celebração de contratos de longo prazo e negociar por um preço mais baixo são apenas alguns exemplos. Os gerentes também identificar regiões que geram as maiores economias de custo.

Logística da estratégia de gestão da cadeia de suprimentos de uma empresa dizem respeito a como o transporte negócios e gerenciar suas operações. Na maioria dos casos, as grandes empresas multinacionais estabelecer essa vantagem com maior facilidade do que as empresas menores. Por exemplo, uma loja de varejo caixa grande pode obter descontos em transporte, estoque e produção de bens. Estratégia sobre logística também diz respeito a atualizações de ações, alocação de espaço em armazéns e escritórios de empresas, processamento de pedidos e retornos.

desenvolvimento da marca - a criação de um logotipo, as cores usadas para a embalagem e a estética de um produto - é usado empresas para desenvolver um forte reconhecimento da marca e, portanto, reforçado vantagem competitiva. Os esforços de branding são as razões indivíduos gastam mais recursos para adquirir um produto semelhante que é idêntica na função. Lojas de passar por grandes distâncias para diferenciar seus negócios dos concorrentes. Por exemplo, Karl Moore e Niketh Pareek explicar em seu livro, "Marketing: The Basics", que algumas lojas, incluindo Abercrombie Fitch, da indicação e Bloomingdale fragrâncias uso de loja para melhorar a experiência de compras: Alguns cheiros aumentar a quantidade de tempo gasto na loja por 40 por cento.