Características de Gestão Estratégica
A gestão estratégica é um ramo da gestão que estuda a forma de organizar a estrutura de uma empresa, quais os produtos que a empresa deve vender, como deve posicionar-se no mercado, onde ele deve obter o seu abastecimento e se ele precisa de diferenciar ou competir em custos . gestão estratégica também aborda outras questões, tais como políticas de recursos humanos, planos de remuneração de empregados, competitividade e produtividade. Um curso de gestão estratégica é uma parte de muitos programas de MBA.
Longo prazo Issues
ofertas de gestão estratégica, principalmente com questões de longo prazo que podem ou não podem ter um efeito imediato. Por exemplo, investir na educação da força de trabalho da empresa pode produzir nenhum efeito imediato em termos de aumento da produtividade. Ainda assim, a longo prazo, a sua educação resultará em maior produtividade e, portanto, reforçada lucros.
Vantagem competitiva
Gestão estratégica ajuda os gestores a encontrar novas fontes de vantagem competitiva sustentável. Os executivos que se aplicam os princípios da gestão estratégica em seu trabalho tentar continuamente para oferecer produtos ou serviços mais baratos, produzir uma maior satisfação do cliente e tornar os funcionários mais satisfeitos com seus empregos.
Efeito sobre Operações
Boa gestão estratégica tem sempre um efeito considerável sobre questões operacionais. Por exemplo, a decisão de vincular salários ao desempenho vai resultar em decisões operacionais a ser mais eficaz como funcionários esforçar mais em seus trabalhos. As decisões operacionais incluem decisões que tratam de questões como a forma de vender a determinados clientes ou a possibilidade de abrir uma linha de crédito para eles. As decisões operacionais são feitas nos escalões mais baixos da hierarquia organizacional.
acionistas
Vídeo: Administração pública + Gestão estratégica
Vídeo: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Gerenciando a organização estrategicamente moda requer que os interesses dos acionistas ser colocada no centro de todas as questões. Se a questão em apreço é a expansão para um novo mercado ou negociando fusões e aquisições, valor para o acionista deve estar no centro em todos os momentos.
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