O que é Resource Análise Gap?

análise de lacunas olha para o estado atual de uma situação, um mercado, um produto, um recurso e assim por diante e compara que para atingir níveis de desempenho. análise de lacunas de recursos, um subconjunto de análise de lacunas, se concentra exclusivamente sobre os recursos mantidos por uma empresa ou organização, incluindo ambos os níveis atuais eo futuro estimado precisa dos mesmos. Em outras palavras, análise de lacunas de recursos examina a diferença entre os recursos atuais de uma empresa e os recursos que ele vai precisar para satisfazer as necessidades futuras. Aplicações desta importante, gama versátil ferramenta de recursos humanos para fusões e aquisições de comprar.

A vantagem competitiva surge a partir de recursos de uma organização. Uma organização baseia a sua vantagem competitiva sobre os recursos tangíveis, como prédios e equipamentos, e recursos intangíveis, tais como poder da marca, patentes e capacidades. Esses recursos permitem que a organização para criar um produto ou prestar um serviço que é mais rentável do que os seus concorrentes. Basicamente, recursos fornecem uma vantagem competitiva se eles contribuem para o valor percebido de um produto ou serviço.

Através da realização de análise de lacunas de recursos, uma empresa pode obter uma melhor compreensão dos recursos que tem atualmente e esses recursos necessários para atingir os seus objetivos.

Após o analista isola a disparidade de recursos, a empresa pode elaborar um plano de ação para mitigar essa lacuna. Assim, o processo de análise de lacunas de recursos resume-se a recursos simples de brainstorming que a empresa possui atualmente, gerando uma quantificação dos níveis desses recursos que são necessários para alcançar as previsões - pense volume de vendas, produção e semelhantes variáveis ​​- e, em seguida, formular um plano para adquirir esses montantes, através de compra, contratação, e assim por diante.

Um gerente de negócios precisa determinar quais recursos para desenvolver ou adquirir. Assim, ela precisa avaliar continuamente a capacidade de recursos e necessidade previsto para o valor percebido que contribui, especialmente em relação aos concorrentes, a indústria em empreendimentos de grande e nova tecnologia. Ela deve avaliar a imagem de uma variedade de pontos de vista, para determinar a qualidade ea importância desse recurso.

Um recurso deve ter cinco qualidades para ser visto como contribuindo para a vantagem competitiva: ela deve ser valiosos, durável, raro, difícil de imitar e complexo. Ou seja, o recurso deve ser valioso na medida em que contribui para o valor percebido pelo cliente. Ele também deve ser durável, o que significa que não é temporária. Deve ser raro como bem muitas outras empresas não devem possuir este recurso competitivo. O recurso deve também ser difícil de imitar e difícil de entender.

O analista também deve avaliar criticamente a importância relativa do recurso em questão.

análise de lacunas de recursos é muitas vezes confundida com a análise da cadeia de valor, que se concentra em vez sobre o valor acrescentado em todo o processo e posição estratégica da empresa em relação aos seus concorrentes.

Dito isto, os dois tipos de análise são usados ​​juntos muito bem e são com frequência. Através da combinação de análise de lacuna de recursos com análise da cadeia de valor, duas vantagens principais são obtidos: os benefícios análise da cadeia de valor de ter um ponto de comparação, através da qual a avaliar o desempenho e os benefícios análise de lacunas recurso porque apenas os recursos que contribuem para a vantagem competitiva são analisados, economizando tempo e dinheiro.