Três Recursos Estratégicos básicas em Negócios

De acordo com a visão baseada em recursos de gestão estratégica, uma empresa pode ganhar uma vantagem competitiva por meio de acesso a recursos estratégicos. Isso levanta a questão do que um recurso estratégico é. Ao desenvolver a estratégia de uma empresa, os gestores devem compreender os três recursos estratégicos básicos e como eles podem ser usados.

Vídeo: Estratégia empresarial. Conceitos de Missão, visão, valores, Objetivos e metas

recursos humanos de uma empresa são, simplesmente, os funcionários que tem à sua disposição. Ter o direito dos trabalhadores pode fornecer as empresas com uma vantagem competitiva. Por exemplo, uma empresa pode recrutar os melhores e mais brilhantes cientistas para seu departamento de pesquisa e desenvolvimento ou os graduados da escola de negócios superior para a sua equipa de gestão. As empresas precisam para gerenciar seus recursos humanos, tanto por recrutar o tipo de funcionários que eles precisam e ao manter a sua melhor equipe.

Vídeo: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Vídeo: Levantamento dos Recursos Naturais - Curso a Distância Planejamento Estratégico CPT

recursos de capital são recursos que uma empresa utiliza na produção de bens, tais como fábricas e equipamentos. recursos de capital pode proporcionar uma empresa com uma vantagem competitiva no mercado. Por exemplo, se uma empresa tem se especializado equipamento que lhe permite produzir bens de forma mais eficiente, sua produção será mais rápido e menos dispendioso do que os concorrentes. recursos de capital podem ser caros e de obter, o que torna difícil para os concorrentes para ganhar deles demorado.

Vídeo: Gestão de Compras e Estoques

Os recursos naturais são recursos que existem naturalmente no ambiente, tais como óleo, água fresca, minerais ou terra arável. Os recursos naturais não podem ser criados, então uma empresa tem uma vantagem se ele opera em um país onde existem estes recursos. As empresas podem obter os recursos naturais, no entanto, entrar em novos países. Por exemplo, muitas empresas de petróleo estrangeiras entraram países do Oriente Médio para acessar suas reservas de petróleo.

Para ter sucesso, as empresas devem gerenciar e equilibrar todos os três recursos estratégicos. Não é o suficiente para ter acesso a apenas um recurso. Por exemplo, se uma empresa madeireira tem acesso ao recurso natural de que necessita - florestas - que ainda precisa de recursos de capital para o fabrico da madeira serrada e trabalhadores qualificados (recursos humanos) para colher as árvores e moinho da madeira serrada. Embora alguns recursos estratégicos podem ser mais importantes para empresas específicas, eles devem lembrar-se de investir em outros recursos estratégicos, bem.