Como fazer um Método de Avaliação Rumelt

Uma boa estratégia de negócios define e prioriza as ações necessárias para atingir os objetivos de longo prazo. No entanto, muitos donos de empresas lutam com avaliações de estratégias de negócios, como muitos métodos de avaliação são confusas e difíceis. O método de avaliação Rumelt - nomeado para seu criador, Richard Rumelt do Anderson UCLA School of Management - tenta simplesmente o processo utilizando quatro critérios para avaliar se uma estratégia é eficiente, eficaz e alinhada com a missão e os objetivos de um negócio.

Comente metas de curto prazo, objetivos e políticas para assegurar que cada um suporta a sua estratégia de negócio a longo prazo. Isto é especialmente importante se o seu negócio está experimentando um crescimento, como as decisões tomadas em resposta ao crescimento pode alterar a direção de sua empresa. conexões consistentes permitir que o seu negócio para funcionar como uma unidade orientada para a equipe coesa, com a maioria dos problemas ou preocupações rastreamento de volta para diferenças entre as pessoas, em vez das operações de negócios. bandeiras vermelhas que apontam para inconsistências entre objetivos de curto prazo e planos estratégicos de longo prazo incluem conflitos inter-serviços e concorrência, falhas de comunicação ou a falta de desafios de comunicação e de autoridade.

Determinar o quão bem sua estratégia corresponde e se adapta ao seu ambiente. Comece esta avaliação em duas partes, primeiro determinar se sua estratégia é ajudar sua empresa a realizar os ideais sociais e económicas definidas na sua missão empresarial. Em seguida, olhar para saber se - e como - a sua estratégia reconhece, gere e lida com a mudança de tendências econômicas e legislativas. Uma estratégia bem desenvolvida incentiva antecipação e um pró-ativa - em vez de reacionária - resposta a um ambiente em mudança.

Analisar sua estratégia de negócios para se certificar de que lhe permite desenvolver, promover e sustentar uma vantagem competitiva de sua empresa. Por exemplo, avaliar se sua estratégia incentiva a inovação e criatividade ou se exige pensamento orientado para o processo. Isso afeta se o seu negócio é capaz de distinguir-se dos concorrentes diretos - agora e no futuro - através da oferta de produtos ou serviços diferenciados, através do desenvolvimento de recursos especializados, tais como patentes e marcas ou através do desenvolvimento de uma reputação como um negócio ter funcionários com superiores Habilidades.

Avaliar a sua estratégia de negócios como um todo para avaliar a sua viabilidade a longo prazo. Por exemplo, examinar a estratégia de uma perspectiva financeira e identificar as suas limitações. Avaliar recursos humanos em termos de requisitos, conhecimento e conjunto de habilidades necessárias para atingir os objetivos estratégicos de longo prazo. Além disso, considere se o pessoal do núcleo, incluindo ambos os gerentes e funcionários, estão dispostos a contribuir e apoiar a estratégia de negócios e a direção em que ele está tomando sua empresa.