Tipos de Planejamento Estratégico em Negócios

Um gerente é um planejador e um estrategista. O mundo moderno apresenta um ambiente incerto e em rápida mudança, onde planejamento e estratégia constante deve ocorrer a fim de permanecer no topo. Vários tipos de planejamento estratégico no negócio pode ser um aplicado a qualquer indústria.

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Gareth R. Jones e o livro de Jennifer M. George "Gestão Contemporânea" descreve três etapas principais no planejamento - que determinam a missão da organização, formular uma estratégia e execução dessa estratégia. Jones e George definir o planejamento como "identificação e seleção de objetivos e linhas de ação apropriadas." Estratégia é "um conjunto de decisões sobre quais os objetivos a perseguir, quais as acções a tomar e como usar os recursos para alcançar metas." Planejamento ocorre em todos os níveis da organização: corporativo, empresarial e funcional. Outro aspecto de um plano é a criação da "duração prevista de um plano." planejamento de cenários considera "múltiplas previsões de condições futuras seguidas de uma análise de como responder eficazmente a essas condições." Durante o planejamento, os gerentes de nível superior comunicar a visão da organização para níveis mais baixos da hierarquia da organização.

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A análise SWOT é um tipo comum de método de planejamento estratégico no negócio. A análise SWOT é sigla utilizada para identificar a força de uma organização interna (S) e fraquezas (W) e oportunidades externas ambientais (O) e ameaças (T). A análise SWOT pode ser aplicado a nível corporativo, de negócios e funcionais de uma organização. Ao realizar uma análise SWOT, criar uma lista em cada um dos quatro pontos.

Jones e George dizem que o modelo de cinco forças ajuda os gestores a focar as cinco forças competitivas mais importantes ou potenciais ameaças no ambiente externo. Criado por Michael Porter, professor da Harvard Business School, as cinco forças pode ser usado como uma extensão da análise SWOT. Os cinco fatores são de nível de rivalidade dentro de sua indústria, o potencial para sua entrada na indústria, poder e impacto de grandes fornecedores, poder de grandes clientes e ameaça de serviços ou produtos substitutos.

Porter também desenvolveu uma teoria de como os gestores podem escolher uma estratégia de nível empresarial. George e Jones descrever isso como "um plano para ganhar uma vantagem competitiva em um mercado específico ou a indústria." estratégia a nível de negócio bem sucedido "reduz rivalidade, impede que novos concorrentes entrem na indústria, reduz o poder de fornecedores ou compradores, e reduz a ameaça de substitutos - e isso aumenta os preços e lucros." Os gerentes devem optar por seguir uma das quatro estratégias de nível empresarial: baixo custo, diferenciação, focado baixo custo ou diferenciação focada. Diferenciação aumenta o valor para o cliente por distinguir seu produto dos demais concorrentes através do design ajustes do produto, qualidade, ou serviço ao cliente. Ao reduzir os custos na produção do produto, você pode reduzir os custos gerais em comparação com seus rivais, tornando-se mais competitiva no mercado. estratégia de baixo custo e estratégia de diferenciação têm como objectivo servir a muitos ou a maioria dos segmentos de um determinado mercado, enquanto a diferenciação focada e centrada baixo custo serve apenas um ou alguns segmentos do mercado em geral.

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estratégias de nível corporativo pode ajudar as organizações a ficar no topo da indústria. Há quatro aspectos - concentração em uma única indústria, a integração vertical, diversificação e expansão internacional. Concentrando-se em uma única indústria, a organização está reinvestindo os lucros da empresa, a fim de reforçar a posição dentro de uma indústria. A integração vertical pode expandir as operações comerciais ou retroceder na indústria. Um exemplo de integração vertical para trás ocorre quando uma empresa assume na criação de matérias-primas, em vez de comprá-lo a partir de um fornecedor. Um exemplo da integração vertical para frente é quando um desenvolvedor de produtos vai de produtos puramente desenvolvimento para a abertura de uma cadeia de lojas para distribuir o produto. Diversificação significa que quando um negócio se expande seu alcance através da produção de novos tipos de bens ou serviços dentro de uma indústria. A expansão internacional significa comercialização de produtos, chegando a diferentes mercados nacionais.