Como Desenvolver Competências Essenciais

Desenvolver competências essenciais por determinar o que você faz melhor do que sua competição que é valioso para sua indústria. Por exemplo, o Wal-Mart desenvolveu uma competência central em relação a seu sistema de logística superior para manter as prateleiras abastecidas. Isso significa que os clientes podem encontrar tudo o que precisam e fazer compras. benefícios Wal-Mart em ter pouco tempo desperdiçado na prateleira e faz vendas continuamente. O sistema reordena automaticamente um item como ele deixa a loja, por isso há sempre mais na próxima entrega caminhão. Este passo pode exigir visitar ou pesquisando a concorrência da indústria de obter uma perspectiva completa. O site Internet Hoovers pode oferecer alguns insights sobre a informação para grandes empresas que você pode não ser capaz de visitar ou ligue para perguntar.

Criar uma análise da situação para desenvolver ainda mais o potencial competência central. Isso ajudará a melhorar o desenvolvimento de competências essenciais, ajudando a sua empresa a identificar os pontos fortes dentro de uma organização. análise da situação é simplesmente olhar para suas circunstâncias e determinar o quão bem sua empresa atende às necessidades de seus clientes. Por exemplo, observe quanto tempo leva para uma ordem para processar e determinar a forma de diminuir o gasto. Esta análise pode ser feita em qualquer computador ou em um pedaço de papel.

Estabelecer um-prática com base nos resultados da análise da situação, isto é difícil para os concorrentes imitar como a sua própria competência central. É melhor se esforçar para o melhor serviço ao cliente na área, se você já tem uma equipa simpática. Enfatizar o treinamento excelente produto / serviço. Criar um software melhor, e melhorar os processos de entrega ou de partilha de mais conhecimento sobre um produto. Todas essas práticas podem tornar-se parte do foco principal competência.

Rever as suas notas para fazer alterações para determinar o efeito potencial de desenvolvimento de competências-que do núcleo é, potenciais aumentos de receitas. Fazer ajustes quando necessário para suas principais competências. Definir o plano em ação, obtendo as ferramentas necessárias, ganhando mais de treinamento, etc. Você vai ver o desenvolvimento de competências essenciais uma vez que a empresa adquire o que ele precisa para se destacar da multidão.